返回列表
1. 战略级的采购
将采购做为销售来运作
逆向营销
五力量分析
SWOT分析
采购战略，战略采购和战略物料
2. 供应链管理的核心
金融危机的实质：预期与库存
财务资金流，采购实物流，及计划信息流
供应链考核的目标
供应商对供应链贡献
3. 采购的组织结构
中心化采购网络
采购组织的分工
采购的3个层次
4. 预算技术
公司的资金来源
4种采购预算
预算方法
预算对采购的影响
5. 从市场角度的价格分析
市场结构类型
经济环境
供应商的定价战略
各种定价方法分析
价格协议
成本的方法
5. 集中采购
公司集中采购的目标
集中采购与分散采购
杠杆采购
联合采购
6. 即时制和投机采购技术
择时与投机的区别
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的六大步骤
供应商管理库存VMI
7. 采购风险管理
风险评估
风险识别
风险分析
风险评价
企业全面风险管理的策略选择
风险回避
风险减少
风险转移
风险接受
风险对冲
8. 采购的法律
采购经理的法律责任
合同的法律管理
保密协议
9. 采购团队管理
采购人员必须具备的素质
管理与领导能力
激励
目标管理
采购绩效
采购价格指数管理
10. 供应商管理
供应商选择和评估的7大标准
供应商选择6个步骤
4种供应商的绩效评估
11. 供应商的审核
物料审核的3种手段
供应商现场访问
建议和改善
与供应商交流的窗口设计
交流和沟通技巧
合格供应商名单
12. 采购审计与稽核技术
采购审计的内容和目的
预防采购腐败的制度建设
采购的道德
反腐败建设
审计与稽核流程
13. 供应商关系管理
两种供应商关系的实施
唯一和单一供应商管理
供应商的激励
供应商的需求管理
共赢和质量改进
14. 供应库管理
产品的质量与供应库的质量
供应商库的分类
供应商库的审核
供应商库的提升
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
