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采购战略、流程和技术（2天）
第一主题： 战略采购和市场环境的变化
供应商市场的变化
供应商数量的减少
E－采购
全球化
第二主题： 外部资源获得价值最大化
战略采购的角色
战术购买与战略采购流程之间的比较
采购流程的重建
第三主题：采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限
第四主题：采购流程策划
采购的战略策划流程
员工，技术和流程的关系对付垄断市场
识辨和处理卡特尔
第五主题：供应商关系管理
有效的关系管理
供应链策划
成为受欢迎的客户
第六主题：集中采购
集中和分权政策
原则和控制
第六主题：供应商选择、 评价流程及标准
要素1：技术
要素2：质量
要素3：响应
要素4：发送
要素5：成本
要素6：环境
要素7：业务
第七主题：采购绩效评价
采购有效性分析
杰出采购体系模型
变革
第七主题：采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同
检验
订货的取消和违约
所购货物的所有权
商业仲裁
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