返回列表

库存实战“精益”管理

培训安排：
第一模块：库存计划管理执行挑战
v在配合供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点
v创新5个环环相扣的供应链
v计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思
v线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步
案例分析:线边仓现场改进措施在哪 ?

第二模块：降低库存成本-思维破局卡通图解
v市场交货管理的策略 ? 生管管什么 ?
v交货公式3个S ?
v库存公式4个O ?
v库存管理5大基本功-表单设计输入顺序
案例分析：合作共赢的供应链问题解析

第三模块：市场销售需求计划基础应用
v产品服务客户与持续性补货的策略与谜思
v销一补一的快速反应链如何布建…
v所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理
(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
v如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法
vForecast预测计划与弹性保障的制表分析…
v出货与市场销售提货的不准度分析
案例分析：修正滚动中的安全库存-3乘9原则-成品与半成品安全库存计算的差异分析…

第四模块：MRP计划共享平台应用（市场行销-生产制造-采购物控同台劲舞）
vForecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
v10大市场预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
vMRP十字架构设计原理
vMRP同一平台牵一发动全身的案例讲解(市场预测,采购物料到位,交货排配案例）

第五模块：销售交货提前的库存控制关键做法
v利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
vETD/ETA双操作的交货管理模式
v物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
v与同行配套交货的关键做法
v产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
v保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
v依灯号捡料-Pick to Light的操作…
v客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
案例分析：交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

第六模块：供应交期库存管理控制
v交期管理的步骤
v影响物料交期的因素
v按时交货与准时交货的理念与实践

第七模块：仓库库存管理控制
v仓储库存管理8部作业
v仓储库存管理常见缺失案例
实战模拟：供应链库存控制基本功-执行力经验传承
v条码扫描+MES-人单物仓讯 5合一
v共享平台设计+以销定产MRP管制
v安全库存提前的倍数管制 7+7演绎
v前沿线边仓的标准与主动备料发料
v创新联合管理库存的JM3I+MA体系
v工艺标准-产品家族系列+Super BOM
v落实精益制造-当日当班清线清工令
v销1补1-中转缓冲库存的快速反应链