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项目管理PMP认证网络班
（腾讯课堂+2天面授）
本课程适合于以下学员：
1. 在非中心省市工作，面授班少而贵，希望费用较低，同时效果要好；
2. 没有整天的时间来学习，希望利用碎片化时间，通过网络学习；
3. 希望节约学习成本，但又希望能获得网络答疑；
4. 既不希望纯远程，得不到老师的指导，也不想花较多时间、费用参加全程面授。
【培训对象】
Ø PMP考证人士（IT业、制造业、工程行业等）；
Ø 项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
【课程收益】
Ø 了解项目管理五大过程及十大知识领域的精髓，强化PMP（国际项目管理师）应考准备；
Ø 完成规定学时后，获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明)，具备报考PMP的资格。
Ø 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法；
Ø 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，知道项目管理工作，提升项目管理能力。
【授课方法】
【教学资料】
培训机构将为学员提供如下教学资料：
1. 《项目管理知识体系指南》 PMBOK2012（第五版）中文版（电子版）；
2. 《西游记PMP备考奇书》考生自购，首选教材，PMP考点覆盖率高；
3. 《PMP精讲讲义》（电子版） 讲义专为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰；
4. PMP全真模拟题两套 （纸质版、根据最近考试内容修订）；
5. 《PMP备考-葵花宝典》 （电子版，李骐老师独家发布）；
【课程设置】 (本课纲为方案B)
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方案 |
内 容 |
培训模式 |
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方案A （取证+演练） |
精讲知识体系（5天）+ 模考考前冲刺（2天）
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内训面授模式 （7天） |
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方案B （网络+面授） |
精讲知识体系（腾讯课堂）+ 3次网络答疑+ 串讲与模考冲刺（2天）
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网络PMBOK知识体系精讲+2天串讲面授模式 （2天） |
【课程大纲】
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第一部分（网络课程） PMBOK精讲（PMBOK第1-13章全部内容，详见附录） |
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第二部分（2天面授） 模拟题讲解+PMP备考技巧 第1天 知识要点串讲+模拟考试 |
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上午 |
下午 |
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知识体系重点串讲 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念； |
模拟考试 PMP全真模拟考试（一）平时发一套题学员做完，现场安排再做PMP全真模拟考试（二）
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第2天 模拟题讲解+PMP备考技巧 |
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上午 |
下午 |
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模拟考试题200道全程详解！ 现场答疑解惑！ |
PMP备考技巧： 考试重点串讲、历年真题分析 考试应对技巧、考题答疑等 全真代表性考题重点串讲 |
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第三部分 网络互动答疑（3次） |
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精讲期间1次 |
冲刺阶段2次 |
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配套独家教材重点串讲： 《西游记PMP备考奇书》重点分析 |
PMBOK重要考点： 根据往年考试真题梳理各章节考试要点，分析考试重点、难点、分析PMP考试出题方向。专业解答学员考前的所有问题。 |
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【免费赠送】 |
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l 全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）； l 一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松； l 一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南； l 常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽； |
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附录：腾讯课堂视频课程目录
序言
【录播】序言(15分钟)
第2节
引论
【录播】引论1.1—1.3(39分钟)
第3节
引论2
【录播】引论1.4—1.8(39分钟)
第4节
引论问题汇总
【录播】问题汇总(12分钟)
第5节
组织对项目管理的影响
【录播】组织对项目管理的影响(25分钟)
第6节
项目干系人与治理、项目团队、项目生命周期
【录播】组织文化与风格、项目治理及成功(35分钟)
第7节
问题汇总
【录播】问题汇总(16分钟)
第8节
项目管理过程组
【录播】项目管理过程组(46分钟)
第9节
4.1制定项目章程
【录播】制定项目章程A(6分钟)
第10节
4.2制定项目管理计划
第11节
4.3指导与管理项目工作
【录播】指导与管理项目工作(13分钟)
第12节
4.4监控项目工作
第13节
4.5实施整体变更控制
第14节
4.6结束项目或阶段
第15节
问题汇总
第16节
5.1规划范围管理
第17节
5.2收集需求
第18节
5.3定义范围
第19节
5.4创建WBS
第20节
5.5确认及控制范围
第21节
问题汇总
第22节
6.1规划进度管理及定义活动
第23节
6.2排列活动顺序及估算活动资源
第24节
6.3估算活动持续时间
第25节
6.4制定进度计划
【录播】定制进度计划(28分钟)
第26节
6.5控制进度
【录播】控制进度(7分钟)
第27节
问题汇总
【录播】问题汇总(17分钟)
第28节
7.1规划成本管理
【录播】规划成本管理(9分钟)
第29节
7.2估算成本
【录播】估算成本(12分钟)
第30节
7.3制定预算
【录播】制定预算(10分钟)
第31节
7.4控制成本
【录播】控制成本(28分钟)
第32节
问题汇总
【录播】问题汇总(10分钟)
第33节
8.1规划质量管理
【录播】规划质量管理(34分钟)
第34节
8.2实施质量保证
【录播】实施质量保证(9分钟)
第35节
8.3控制质量
【录播】控制质量(9分钟)
第36节
问题汇总
【录播】问题汇总(13分钟)
第37节
9.1规划人力资源管理
【录播】规划人力资源管理(23分钟)
第38节
9.2组建项目团队
【录播】组建项目团队(8分钟)
第39节
9.3建设项目团队
【录播】建设项目团队(15分钟)
第40节
9.4管理项目团队
【录播】管理项目团队(12分钟)
第41节
问题汇总
【录播】问题汇总(10分钟)
第42节
10.1规划沟通管理
【录播】规划沟通管理(12分钟)
第43节
10.2管理沟通
【录播】管理沟通(6分钟)
第44节
10.3控制沟通
【录播】控制沟通(5分钟)
第45节
问题汇总
【录播】问题汇总(7分钟)
第46节
11.1规划风险管理
【录播】规划风险管理(12分钟)
第47节
11.2识别风险
【录播】识别风险(10分钟)
第48节
11.3定性风险分析
【录播】定性风险分析(8分钟)
第49节
11.4定量风险分析
【录播】定量风险分析(10分钟)
第50节
11.5规划风险应对
【录播】规划风险应对(15分钟)
第51节
11.6控制风险
【录播】控制风险(8分钟)
第52节
问题汇总
【录播】问题汇总(10分钟)
第53节
12.1规划采购管理
【录播】规划采购管理(27分钟)
第54节
12.2实施采购
【录播】实施采购(6分钟)
第55节
12.3控制采购
【录播】控制采购(8分钟)
第56节
12.4结束采购
【录播】结束采购(5分钟)
第57节
问题汇总
【录播】问题汇总(10分钟)
第58节
13.1识别干系人
【录播】识别干系人(11分钟)
第59节
13.2规划干系人管理
【录播】规划干系人管理(6分钟)
第60节
13.3管理干系人参与
【录播】管理干系人参与(6分钟)
第61节
13.4控制干系人参与
【录播】控制干系人参与(6分钟)
第62节
问题汇总
【录播】问题汇总(6分钟)
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