领导艺术

认知

一. 领导艺术前言

n 管理、领导、教练角色演进

n 在领导情景中产生的不同结果

n 领导企图造成之后果

n 与别人共同工作之技能

n 控制与操纵

二. 领导的基本功夫（向下扎根）

n 领导的基本原则与应用

n 领导的互动要领与应用

n 领导的成长秘诀与应用

n 领导的心态调整与交流分享

三. 领导的未来共识（向上开花）

n 领导主管的未来挑战（趋势分析）

n 领导主管的未来困境

n 领导主管的情景变量挑战

四. 领导者的魅力来源及特质

n 自信               

n 坚定的愿景

n 叙述愿景的能力 

n 追求愿景的强烈决心

n 彻底了解自己的天赋专长且善用

n 领导远见(Purpose)

n 领导热情(Passion)

n 自我定位(Place)     

n 优先顺序(Priority)

n 人才经营(People)   

n 领导权力(Power)   

领导艺术的实务应用-情境领导

情景领导与跟随者准备度

一. 情境之评估 

n 领导者效能因素

n 跟随者的准备度

五. 跟随者状态评

n 定义跟随者准备度

n 定义跟随者分类

n 跟随者准备度变量分析

n 跟随者准备度周期分析

n 领导者的效能因素

n 跟随者状态之动态关系

n 跟随者状态的评估方法及工具

案例分析

六. 领导者的领导风格

n 动态领导模式理论——情境理论

n 工作行为与关系行为的分析

n 领导风格的分析 

n 权力基础与相对应的领导风格分析

n 实施情景领导的3个步骤 

n 情境问题综合研讨

七. 情境领导法

n 情境领导模式

n 情境领导模式之运用

n 作风与准备度之配合

八. 情境领导应培养人才

n 如何做？

n 奖赏与惩罚

运用领导艺术提升员工绩效

一. 与跟随者建立伙伴关系

n 建立伙伴关系的步骤

n 建立伙伴关系的关键

n 如何有效解决分歧

二. 情景领导与员工绩效

n 员工状态发展循环模式

n 员工状态退化循环模式

n 分析两种循环模式，有效提升员工绩效 

n 实战模拟训练

三. 领导风格运用

n 指导与分派

n 提问与倾听

n 激励与反馈

n 授权与控制

管理创新的前提-打开思维空间

一. 创新的涵意

n 创新=科技创新+商业模式创新

n 创新的核心精神

二. 为何要进行创新的原因

n 外部剧烈变动的环境

n 内部主动积极向上提升的企图心

三. 创新的五大定律 

n  专注于新的思维组合  

n  改变属性的组合 

n 动态截取事物发展的不同阶段 

n 改变原有思考的广度、幅度和深度  

n 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 

四. 创意的源头  

n 把握创意的三种源头

n 认识自己的心智特征

n 是什么推动不断创新

n 创新遵循的原则

n 如何达到不断创新

五. 破除各种思维定势  

n  从众定势  

n 权威定势 

n  经验定势  

n 书本定势  

六. 破除偏见思维

七. 破除边界思维

八. 破除路径依赖

九. 破除群体与历史惯性

企业创新的案例讲述

创新策略的管理

一. 创新策略管理的目的

二. 创新管理活动的阶段/程序

n 创新规划阶段

n 分析创新机会的来源

n 分析创新系统组成单元的属性状态

n 设计新的创新系统组成单元的属性状态

n 找出创意、好点子

n 创新实作阶段

n 实际动手改变创新系统组成单元的属性

n 发明、申请专利、商业化、创业

n 创新评估控制阶段

三. 企业组织创新管理活动的层级

n 创新策略管理活动

n 创新功能管理活动

创新管理之工具应用

一. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

二. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练

n 创新的方法与激发团队创造力

n 创造力开发的技法

n 案例：几种技法的运用试验

三. 平行思维的创新技巧

n 平行思维的放松大脑训练

n 直觉能力提升

n 平行思维的创新技巧

四. 创新方案选择技巧及在组织中的运用

n 组织创新系统

n 创新方案评估

n 优化排列法

五.   破除孤立思维系统思考

n 系统思维的8大法则

n 系统思维工具的应用

六. 创新思维常用的方法

n 发散思维

n 聚合思维（收敛思维）

n 逆向思维

n 转换思维（变通思维）

n 想象和联想

n 形象思维

n 超前思维

n 辨证思维

七. 创新思维方法的特点 

n 意识上的能动性

n 方向上的求异性

n 结构上的灵活性

n 时间上的突发性

n 空间上的整体性

n 思维成果的创新性 

案例分析