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正本清源谈执行力
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1. 组织发展与执行力
2. 被忽略的课题——执行
3. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4. 何谓“执行并完成任务”的能力
5. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6. 执行力的衡量标准
7. 执行是一种纪律
8. 执行是一组特定的行为与方法
Ø 企业经营执行程序与流程
Ø 领导力建设与企业执行力
Ø 中层干部队伍与企业执行力
Ø 员工队伍建设与企业执行力
Ø 有效的绩效评价体系与执行力
Ø 激励机制与企业执行力
Ø 企业执行文化与执行力 |
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建构执行力的重要行为 |
1. 企業的存在目的——绩效
2. 主管為何需要執行力
3. 部门欠缺执行力衍生的弊端
4. 主管執行力的四個構面
5. 建构组织信任的基础
6. 了解你的企业与员工
7. 实是求是与论功行赏
8. 传授经验与培育部属
9. 知人善任并适才适所
10. 构建执行力体系的行为准则
Ø 以成果为导向，着眼于目标的管理
Ø 数据管理，没有调查就没有发言权
Ø 系统思考整体行动
Ø 排除障碍 积极参与
Ø 着眼于过程的管制调控
Ø 制造危机
Ø 淘汰促进行动能力
Ø 坚决贯彻执行决定了的事
Ø 亲自做出表率。
Ø 精心挑选关键人员
Ø 活跃的交流，目标与知识的共享 |
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高效执行的人员流程
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1. 先找对的人上车
2. 人员流程的目标与关键作法
3. 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
4. 强力领导与有效授权
5. 奖罚机制：准确激励与适当激励
6. 严格人事政策的三种实际的做法
7. 适合的人，才是最重要的资产
8. 如何具备挑选人才的能力
9. 建立对人才的信任
10. 注重并开发员工的价值
11. 与策略、运作流程的连结
12. 管理资源评估与运作机制 |
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高效执行的策略流程
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1. 策略流程策略与绩效管理鸟瞰
2. 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
3. 策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
4. 分析达成绩效的正面因素及负面因素
5. 分析加速因子及摧毁因子
6. 从组织绩效落实至个人绩效
7. 获得团队的共识与支持 |
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高效执行的运作流程
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1. 高效的工作运营
Ø 运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性
Ø 运营计划要实现自己部门的任务
Ø 运营计划要成为部属行动的依据
Ø 运营计划要能评价部属工作成果的基准
Ø 明确任务职掌分配
Ø 掌握成功关键要素，作成推动方案
Ø 明订时程表与管制计划
2. 合理的分权与有效的授权
3. 有效控制
Ø 检视计划和其实行的过程之偏差。
Ø 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
4. 资源分配与有效协调 |
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发展团队塑造文化
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1. 团队共识的凝聚与整合
Ø 塑造共同的愿景
Ø 强化团队成员价值观的认同
Ø 强化组织成员共识
Ø 提升团队运作共识、默契与习惯
Ø 提高个人及组织团队的行动力
Ø 消除团队的杀手.
2. 团队的延展与扩张——文化的力量
3. 强调有纪律的文化 |
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结语 |
1. 实务分享
2. Q&A |
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