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Ø 变革的世纪 Ø 为什么要变革 Ø 如何拥有更好的形式 Ø 明星企业的评选指标 Ø 产业的未来趋势与风险 Ø 变革是永恒的 |
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Ø 为什么我们要面对变革？ Ø 为什么人们拒绝变革？ Ø 人们在变革中的行为表现有哪些 Ø 变革给我们带来的什么结果？ Ø 作为个人，如何看待变革又如何准 Ø 迎接变革？ Ø 如何使自己适应变革？ |
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Ø 对影响因素的一般分析 一)横向分析 à 外部因素 à 领导者 à 员工 à 组织 à 文化 à 外部因素、 à 市场 à 资源 à 技术 à 一般社会环境 (二)纵向分析、 Ø LCM矩阵的基本框架 一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P à 序幕 (PROLOGUE) à 过程(PROCESS à 未来 (PERSPECTIVE) (二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C à 共识(CONSENSUS) à 投入(COMMITMENT) |
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à 一致(CONSISTENCY à 确认(CONFIRMATION) à 文化(CULTURE) |
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Ø 确定方向 Ø 计划与确定方向的区别 Ø 远景、战略、计划和预算之间的关系 Ø 有效远景的特质 Ø 确定方向的原则 Ø 关键优势与核心竞争力 |
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1、变革的根本—改变人们的行为 Ø 对待变革的各种态度的观点 Ø 组织的纵向落差 Ø 组织的横向鸿沟 2、组织信任的基础 Ø 可预测性 Ø 职务能力的定义 3、修订个人盟约 Ø 个人盟约的三个面向 Ø 修订个人盟约的方法与机制 4、变革管理工作——平衡的艺术 Ø 如何维持平衡 Ø 过渡管理团队——TMT的建立 Ø TMT的定义与组成 Ø TMT的工作范围 Ø 领导人的态度 5、改变行为的过程 Ø 分析—思考—改变 Ø 目睹—感受—改变 6、领导变革行动纲领 7．企业文化在变革中的功能与影响 |
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Ø 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 Ø 步骤之二：建立足够强大的领导团队。 Ø 步骤之三：树立明确的变革愿望。 Ø 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。 Ø 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 Ø 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。 Ø 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 Ø 步骤之八：将变革固化到公司文化中。 |
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Ø 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者 Ø 在变革中如何扮演一个领航者的角色 Ø 整合现有的体系 Ø 整合相关者 Ø 如何进行远景领导 Ø 组织与整合的区别 Ø 整合相关者的原则 Ø 新经济下的领导 Ø 如何充分地发挥变革中人的力量 Ø 如何以身作则地成为变革的先驱 |
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