返回列表

张见明《绩效沙盘班》

课程简介
1.绩效管理是罚款、批评、指标的硬性分派？
2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？
3.员工绩效考核如何排序？需要排序吗？
4.基础管理薄弱的企业如何开展绩效管理吗？
5.绩效管理到底应该由谁来主导负责，怎么分工？
6.为什么总经理提倡绩效考核，而经理和员工抵制？

千头万绪，绩效管理为什么总是没有办法推进？到底从哪里开始做，基础管理薄弱，而绩效管理的方法太复杂？
本课程从繁到简，从绩效管理的实用性切入破题，采用“简单实用、逐步完善”的方法导入。

本课程采用沙盘实战的方式要求所有参训人员以球场球员角色参训，而非观摩者的角色参训，而且是高层带领中层骨干队伍参训，需要结合公司实际现场分解公司指标，并形成实用的考核表单和评价标准，直接带回公司使用的考核表单。
本课程从分析绩效管理的案例开始，导入实用、实战、实效的实务性绩效管理技术和操作方法，通过沙盘实战让学员直接带绩效管理方案回企业执行。

课程收益
1. 全面实操的沙盘课程，高层带中层参加，并达成共识
2. 现场分解关键部门和岗位的考核指标并形成考核表单
3. 掌握职能部门考核的非量化指标设定技术和方法
4. 提炼公司级KRA和KPI，并带回绩效管理执行方案回企业落地执行

课程特色
实用、实操、大量案例、学员互动与参与、小组讨论等；
1.操作化：强调实用性与操作性的结合，大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括各部门经理的考核表单，是学员可以实际可以带回企业应用。
2.体系化：模块化与工具化的结合，绩效指标分解的工具化应用，能力素质模型考核分级的实际案例、GS工作目标设置标准的分析应用。
3.专业化：专业理论与资深实践的结合，从案例分析到提升理念认知，到提炼总结，到理论指导实践，充分体现专业实力。
4.工具化：收益包括以下表单和模板：
 KPI绩效考核表模板
 平衡记分卡策略地图及记分卡模型
 GS考核表模板
 企业级KRA和KPI参考资料
 中高层KPI参考资料
 7个职能部门KPI参考资料
 KPI指标库(40个KPI指标的计算公式和定义)、岗位说明书样板10份

课程大纲
第一天：
一、战略性绩效管理理念与系统（对绩效理念达成共识）
1、不搞绩效考核行不行
2、是否有替代绩效考核的方法与工具
3、绩效考核的目的应如何定位
4、绩效管理与绩效考核的区别
5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点
6、人力资源部在绩效管理中的责任
7、直线部门在绩效管理中的责任
8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析

二、绩效指标体系建立
1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系
2、关键绩效指标（KPI）的特点
3、从KRA分解建立KPI的标准步骤
4、从流程分解确定KPI指标
5、公司层面、部门层面、职位层面的KPI
6、正确认识与理解KPI
7、设计KPI的程序
8、如何对KPI进行量化
9、设计KPI的方法与常用工具介绍

三、平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用
1、BSC的概念与方法
2、如何建立策略地图
3、财务、客户、内部、学习四层面的指标分解
4、战略关键成功因素与KPI
5、BSC与KPI的结合
6、导入BCS的方法和步骤
7、BSC导入实例分析

四、职能部门的绩效考核方法分析
1、职能部门绩效指标的难点分析
2、KPI与GS结合的考核方法
3、GS考核的具体方法
4、绩效考核结果的应用
5、绩效管理体系中能力素质应用
6、绩效面谈与改进
第二天：
分小组进行沙盘推演，分解部门和关键岗位的KPI指标和考核标准、评分标准
包括：
1.提炼学员公司的企业级KRA和KPI（用鱼骨图展示或平衡记分卡策略地图展示）
2.分解学员企业的KRA，形成KPI指标图和行动计划
3.运用职责分析法和流程分析法进行一个部门和一个岗位的KPI分解示范
4.设计办公室主任、区域经理、财务经理、人力资源部经理、研发部总监考核表单

每组7-8成员，指定一人为组长，每个小组配置2-3台电脑

第三天：
设计一份职能人员考核制度
设计一份销售人员考核制度
应用讲师提供的考核表单模板完成公司10个部门内的考核表单设计
最终完成10个关键岗位的考核表单样板，最终可以输出每个部门的可执行的考核指标和评价标准。
检验学习成果和成果汇报，完善绩效执行方案，直接回企业执行
展示、点评、修改

培训时间：3天，晚上为学员自行练习时间增值服务：前期调研、沙盘实战、跟踪服务
培训形式：每组8人参加（高层带中层参加）、每班限4-5个小组

前期调研：
课程开课前至少两周，包括书面问卷和深度电话沟通。
深度电话沟通的对象包括企业方总经理、绩效管理负责人、人力资源部经理及相关关键部门的负责人。

跟踪服务：
通过电话和邮件方式。时间为6个月。
授课讲师简介

张见明JayZhang
——从战略解码到绩效落地的实战型专家

美国麻省大学UMassMBA
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
全球500强华人讲师
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2013年中国人力资源十强讲师
中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师
2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家最佳战略绩效实战专家