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张见明《卓越领导力的授权与激励之道》

课程内容第一讲创建领导力
 管理角色由管理向领导的转变
 管理与领导的区别
 领导的6P特质
 权力的三个特性
 情景化领导艺术
第二讲通过授权强化领导力
 高效地完成企业的工作任务
 员工的能力培养和素质提升
 授权激励的现实必然性
 可授权的范围、授权的三要素
 授权的4种类型
 授权的5个原则
 影响授权的权变因素
 有效授权的七个步骤
 达成良好的信任
 有效的评价和控制风险
 在授权以前应充分评估风险、损失。
 授权的渐进过程
 权责利对等
 授权与控制的平衡
 如果只授权不控制......
 必须明确范围以及相应的目标考核制度
 “3R”式授权
 授权方略—OPERA模型
 授权应该注意避免的误区
第三讲通过激励强化领导力
 认识员工的需求
 激励的经典理论
 员工激励的8大理念
 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
 10个激励定律和应用
 危机激励实施方法
 畏惧激励8大要点
 人性激励五大法宝
 物质激励与非物质激励
第四讲领导个人魅力
 如何塑造个人魅力和信心
 如何营造和谐气氛
 如何应用权力和影响力
 个人魅力在沟通中的作用