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（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
【课程大纲】
课程内容：
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队的特征？
优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。
第一讲:战略执行的商业思维 明确身份增强执行战略的动力。
课程内容：
一、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；
二、商业人格： 靠原则做事，靠结果交换；
三、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责的品格。
解决的问题:
为什么当着领导一套，背着领导另一套？
为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡？
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？
为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么？
价值点：
企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人！
第二讲:战略执行行为训练 结果思维训练强化战略执行的结果意识。
课程内容：
一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；
二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；
三、如何做结果：承诺法，重点法，分解法。
解决的问题:
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般般？
为什么任务都完成了，领导还是不满意？
为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳？
价值点：
你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务！
第三讲:战略执行服务意识训练 客户永远是保障战略执行落地的重要组成部分。
课程内容：
一、客户价值是什么：执行的动力和方向；
二、如何做客户价值：超越客户希望；
三、客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？
解决的问题:
为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值？
为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休？
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现？
价值点：
执行的动力与信仰，企业员工必须掌握的行动方向！
第四讲:战略执行的责任训练 中层就是战略的执行层，责任训练做到100%负责。
课程内容：
一、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；
二、中层常犯的四大错误：四种错误的角色定位；
三、中层执行方法：两讲三做，承担责任。
解决的问题:
为什么总裁的指令，到了部门就走样打折？
为什么自己很厉害，而团队却不成长？
为什么职位已经是领导，思维还是员工？
如何像老板一样思考，像员工一样行动？
价值点：
中层：一箭洞穿执行的关键，企业最核心的脊梁！
第五讲:战略与执行沟通游戏 管理的本质在于沟通，中层怎么向员工传递公司战略（第一天晚上）。
课程内容：
一、互动分组，教官就位；
二、讲师对整个沟通互动做规则说明；
三、互动游戏结束后，学员站在工作管理的角度来分享感悟及自己的不足；
四、讲师强调企业管理中沟通的要点。
解决的问题:
为什么让员工按照指定方向去执行，员工却心存抱怨？
为什么领导与员工之间的沟通存在瓶颈和障碍？
为什么员工工作没有完成，却怨领导没有布置清楚，究竟是领导的错还是员工的错？
为什么中层管理每天给员工做思想工作，员工工作效率就是没有提示？
价值点：
沟通要做有效沟通，沟通要有方法，流程，沟通最重要的是反馈！
第六讲:战略执行管控系统模式 战略有管控，执行更有效。
课程内容：
一、R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；
二、R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；
三、R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；
四、R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统。
解决的问题:
为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"？
为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行？
为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高？ 4R管理技能系统模式图
为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司？
第七讲:战略执行管控工具训练之一 战略分解工具，围绕战略执行训练团队习惯（4R体系工具，半天）
课程内容：
一、什么是周报周计划；
二、周报周计划的训练和操作要点；
三、周报周计划训练管理者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、战略量化思维、问题系统思维。
解决的问题:
为什么员工知道公司的战略目标，但是确不知道今天需要干神秘，怎么干？
为什么公司下达的指令或目标总是无法实现，没有一套好的管控系统？
同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多？
价值点：
训练中层管理的者的五大思维：计划制定思维、战略重点思维、战略分解思维、结果量化思维、问题系统思维！
第八讲:战略执行管控工具训练之二 战略管控工具，打造以结果为导向，开放透明的质询会模式，为公司战略落地服务（4R体系工具，半天）
课程内容：
一、什么是质询会；
二、质询会的训练及操作要点；
三、树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！
解决的问题:
为什么大会小会天天开，问题总是得不到解决？
为什么企业总是靠总裁一个人去发现问题，而不是靠每个人去发现问题？
为什么做出的决定实施了一两天之后又走样打折了？
价值点：
树立企业的管控模式：以结果为导向的做事方式，以改进为核心的做事习惯，以开放为环境的透明环境，以内部客户为基础的团队协作模式！
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