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& 课程特点
o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
& 课程收获
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
o 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
o 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
o 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
o 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
o 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
o 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
o 了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；
& 课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
& 课程时长 18课时 3天
& 课程内容
项目和项目管理的概念
产品开发项目目标的确定与需求管理
产品开发中的决策
产品开发的结构化流程
研发项目过程
研发项目团队
项目估计
项目风险管理
研发质量认识
研发成本管理
业内最佳产品开发指导思想PACE及IPD介绍，如何成功实施产品开发管理体系的优化
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