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如何借助绩效管理提升企业执行力
【课程背景】
没有执行力，就没有竞争力！
比尔盖茨曾说：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心、卓越执行力及优秀的领导力。
—— IBM 总裁鲁 •郭士纳
企业执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” 。企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。这一切都表明，提升企业执行力已经是企业持续发展的必须。本课程围绕如何提升企业执行力的核心问题，提出通过绩效管理实践来提升企业的执行力。
【课程收益】
本课程通过对企业执行力问题的探究，提出以绩效管理提升企业执行力的解决方案。通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，以如何提升企业执行力为核心，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业执行力的目标。
【课程大纲】
第一部分 什么是执行力？
一、 执行力是企业的系统工程
二、 执行力就是把老板的思想转化为行动
三、 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
四、 大多数企业失败在于缺乏执行
第二部分 执行力的衡量标准
一、 按质按量完成自己的工作任务。
二、 过程中所消耗的时间与成本。
三、 人们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追求。
第三部分 执行力的三个核心流程
一、 人员流程
二、 战略流程
三、 运营流程
第四部分 执行力不佳的八个原因
一、 管理者没有常抓不懈
二、 管理者出台管理制度时不严谨
三、 制度本身不合理
四、 执行的过程过于繁琐
五、 缺少良好的方法
六、 缺少科学的监督考核机制
七、 只有形式上的培训
八、 缺少大家认同的企业文化
第五部分 绩效管理概述
一、 什么是绩效管理？
二、 绩效管理的基础
三、 绩效管理与绩效考核的区别
四、 绩效管理带给企业的六大竞争优势
第六部分 绩效管理流程的设计
一、 绩效管理循环流程
绩效规划、绩效执行、绩效评估、评估结果的运用
二、 绩效管理过程中的重点问题
三、 如何规避绩效考核中的陷阱？
四、 绩效指标如何与激励挂钩？
第七部分 绩效考核常用方法
一、 排序法
二、 硬性分布法
三、 尺度评价表法
四、 行为定位等级评价法
五、 行为观察量表法
六、 关键事件法
七、 目标管理
第八部分 企业关键绩效指标体系设计
一、 企业关键绩效指标（KPI）体系综述
1、关键绩效指标（KPI）的内涵
2、关键绩效指标（KPI）的用途
二、 关键业绩指标分类
三、 关键业绩指标在考核中的应用
四、 根据关键业绩指标设计工作目标
第九部分 平衡计分卡原理综述
一、 平衡计分卡实施背景
二、 平衡计分法四个方面的联系图
三、 平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架
第十部分 绩效沟通与反馈
一、 绩效沟通的方式和技巧
二、 如何做好绩效反馈面谈的准备？
三、 绩效反馈的五个步骤
四、 绩效反馈面谈中的十项原则
第十一部分 绩效考核结果的运用
一、 如何根据绩效评估结果设定员工的发展规划？
二、 如何将考核用于报酬的分配和调整？
三、 如何制订绩效管理改进计划？
第十二部分 结论
e以学心听，以公心评,多有检讨，多有沟通.
e借着考核促进团队的成长, 并在此过程中养育美好的企业文化
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