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高绩效组织的三力模型

【课程目标】

无数的研究与企业实践证明，人是决定组织成功的第一资源！如何才能发挥

人才的第一资源作用，帮助组织找对人，用好人，提升人，培养人，最终打造无懈可击的人才管理系统，创造组织高绩效，是本次课程的主要目标。

【课程缘起】

管理学家研究发现，组织成功的关键在于人！人力资源对于组织成功的影响作用是其他因素（市场份额、技术优势、资产规模、产业平均回报）总和的3倍！

一流的人才造就一流的组织，得人者得天下！

一流的人才，是有动力、有能力的人才！

一流的人才队伍，是形成合力，能够发挥人才优势的队伍！

走进《高绩效组织的三力模型》研修班，系统解决人才问题，发挥人才杠杆力量，倍增组织绩效！

三力模型解读：

ü “一拉一升”激活员工动力：建立有效的员工激励机制和员工晋升机制，给员工尽情发挥的平台和看得见的未来；

ü “一前一后”提升员工能力：知人善任，识别与选拔人才，将正确的人放在正确的位置上，发挥人才作用，创造组织高绩效；培养教育，源源不断为组织培养精英人才，应对组织未来发展的需要；

ü “一硬一软”打造人才合力：通过组织管控硬手段，建立倡导合力的组织分工模式，凝聚目标，减少内耗，增强合作；通过企业文化，倡导与落实企业核心价值观，营造良好的工作氛围，增强组织软实力。

ü 掌握员工激励的基本原理与方法，能够根据激励理论建立员工激励机制；

ü 掌握员工晋升机制设计的基本原则与流程；

ü 掌握胜任力模型构建的核心技术（BEI建模法、战略分析法、高效建模法）；

ü 学会应用各种胜任力测评技术综合地进行人才评价；

ü 掌握基于胜任力的人才培养体系建设；

ü 掌握基于胜任力的多元能力发展手段；

ü 学会根据企业战略的需要设计或变革组织管控模式；

ü 学会运用胜任力传播与强化企业文化和核心价值观；

ü 通过课程学习，系统掌握人才管理核心知识与技能，同时免费赠送三力模型各模块的操作工具，帮助学员快速转化，立即学以致用。

课程单元		重点内容	工具
三力模型概述		得人者得天下 § 组织成功公式 § 钱德勒和柯林斯的研究结论 § [视频教学]GE梦想启动未来 § 如何建立所需组织能力组织建设的三力模型 § 什么是三力模型 § 为什么是三力模型 § 怎么推行三力模型 § [案例解读]三力模型企业实践案例	§ 组织建设三力模型图
动力系统		激励机制 § 让听得见炮火声的人呼唤炮火 § 怎么样的绩效管理体系才能激发员工潜能 § 激励性薪酬体系，引领员工主动出击多做贡献 § 系统化员工激励机制，让员工充满正能量 § [案例解读]集团公司绩效薪酬管理体系晋升机制 § 员工个人发展模式 § 打通员工职业发展通道 § 明确员工晋升标准 § 形成员工晋升机制 § 员工发展辅助体系 § [案例解读]某商业银行员工职业发展体系	§ 绩效指标梳理表 § 绩效指标分解表 § 绩效考核表 § 绩效面谈表 § 绩效改进计划表 § 薪酬结构图 § 岗位评价因素表 § 新旧薪酬切换表 § 薪酬标准表 § 员工激励工具库 § 员工发展路径图样本 § 员工职位序列表 § 员工晋升标准表 § 员工晋升评审表
能力系统		知人善任 § 发现人才优势：把正确的人放在正确的位置 § [视频研讨] 唐僧“第二次西天取经” § 界定组织与岗位任务 § 识别DNA:实现岗位高绩效所需之胜任力（知识、技能、行为、素质），建立岗位用人标准 § 获取DNA（外聘、内部培养、合作外包） § 人才任用决策 § [案例解读]胜任力在华立集团的运用 § [案例解读]某地产公司高管测评报告解读培养教育 § 明确组织人才标准 § 建立人才培养课程体系 § 混合式培训 § 教练团与教练技术 § 工作任务与活动 § [案例解读]中信银行信用卡中心“大雁计划” § [案例解读]招商银行“飞鹰计划	§ 企业价值创造模式分析表 § 企业战略模式分析表 § 组织/岗位任务清单 § 和邦胜任力卡片（赠送1套） § 学习地图样本 § 胜任力学院人才培养课程体系
合力系统	组织管控 § 组织结构的本质、层次和组织结构类型 § 评估和设计组织结构的标准 § 不同成长阶段的组织结构设计 § 组织管控原理 § 制度构建与流程设计操作指导 § 流程对企业管理的价值体现 § [案例解读]复兴集团母子公司管控平台建设 § [案例解读]华立集团组织管控模式文化建设 § 企业文化管理的常见误区 § 建立文化就是建立行为方式 § 促进团队协作，让他人发展壮大 § 打造学习型组织，推进组织永续经营 § [案例解读]联想企业文化与管理思想 § [案例解读]某上市公司如何用胜任力模型传导企业文化		§ 组织架构图样本 § 工作分析表 § 部门职能说明书 § 岗位职责表 § 工作权限表 § 人员编制表 § 企业文化诊断表 § 企业文化建设点检表 § 企业文化手册样本