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生产现场物流精细化管理实务
主讲：朱建农
〖课程大纲〗
第一讲：生产流程与计划管理
Ø 生产流程管理的目的
Ø 流程与附加值
Ø 生产流程优化与流程梳理方法
Ø 流程管理常见问题
Ø 生产计划管理的主要内容
Ø 生产计划的任务
n 保证交货日期与生产量；
n 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；
n 作为物料采购的基准依据；
n 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
n 对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。
Ø 生产计划的种类
Ø 生产途程计划和内容
Ø 生产能力与负荷计划
Ø JIT生产方式
第二讲：生产物流管理
Ø 生产物流的概念
Ø 生产物流的特征
Ø 合理组织生产物流的要求
Ø 不同生产模式的生产物流系统
n 项目型生产物流
n 单件小批量型生产物流
n 多品种小批量型生产物流
n 单一品种大批量型生产物流
n 多品种大批量型生产物流
Ø 生产流水线的物流要求
n 单纯单向性
n 连续高效性
n 专业性
n 平衡性
n 主导性
Ø 生产物流优化方法
n 系统化培训
n 优化流水线上产品种类
n 物料配送次数与配送规模
n 配送距离与加工周期
n 物料容器的标准化
n 单元化与特殊包装
n 工位器具存放
n 流水线布置优化
第三讲：生产现场目视化管理
Ø 现场5S管理
Ø 定置管理
n 人、物结合状态分析
n 三定管理：定位、定容、定量
n 三定实施方法
n 画线标识
n 设置管理看板
Ø 目视管理
Ø 看板管理
第四讲：仓储管理
Ø 物料入库业务管理
Ø 出库业务管理
Ø 存储作业管理
Ø 物料堆放方法
Ø 库区规划及通道设置技巧
Ø 物料ABC管理法
Ø 物料实施先进先出技巧
Ø 仓位设置方法及颜色管理
Ø 如何提升仓储空间利用率
Ø 仓库盘点管理
n 盘点的四大方法
n 盘点的作业流程
n 盘点的注意事项
Ø 库存管控
n 安全存量、最低存量、最高存量
n 订购前置时间
n 订购点、订货量
n 库存掩盖的问题
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