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1、项目成本管理导入
1.1项目成本构成
1.1.1直接成本和间接成本
1.1.2固定成本和可变成本
1.1.3可控成本与不可控成本
ü 通过举例来进一步说明
1.2项目成本管理的框架
1.2.1成本规划
1.2.2成本估算
1.2.3成本预算
1.2.4成本控制
1.3和成本管理相关联的内容
1.3.1WBS和工作包
1.3.2资源类型与资源种类
1.3.3进度计划
ü 通过演示一些项目案例来进一步说明
2、项目成本规划
2.1项目成本规划概述
2.2项目成本规划的依据
2.3项目成本计划的编制
ü 展示成本管理计划模板以及模板内容填写方法
3、项目成本估算
3.1项目成本估算概述
3.2项目成本估算的依据
3.3项目成本估算的技术路线
3.3.1自上而下的成本估算
3.3.2自下而上的成本估算
3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算
ü 展示活动成本估算表、自下而上成本估算工作表模板以及模板内容填写方法
2.4项目成本估算的方法
2.4.1专家估算法
2.4.2类比法
2.4.3参数模型法
2.4.4基于WBS的全面详细估算
2.4.5学习曲线法
ü 通过演示一些项目案例进一步说明、展示成本估算工作表模板以及模板内容填写方法
3、项目成本预算
3.1项目成本预算概述
3.2项目成本预算的依据和方法
3.3项目成本预算的编制
3.4项目成本预算编制中的问题
4、项目成本控制与结算
4.1项目成本控制概述
4.2项目成本控制的依据
4.3项目成本控制的方法
4.3.1项目成本分析表法
4.3.2项目成本分析方法
4.3.3成本累计曲线法
4.3.4挣值分析方法
ü 通过演示一些项目案例来进一步说明
4.4项目成本控制案例分析
4.4.1实施中的计划变更问题
4.4.2实际成本核算
4.5项目成本结算
4.5.1按工作包结算
4.5.2按阶段完成绩效结算
5、培训总结
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