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企业全面经营管理沙盘模拟实战课程

日  期

时  间

内      容

第一日

上午 

08:00-08:15

签到

08:15-08:30

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30

引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘

10:30-12:00

模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……

12:00-14:30

午餐、休息

 

第一日

下午

14:30-16:30

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……

16:00-18:00

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

18:00-

结束或晚餐(晚间交流)

第二日

上午

 

08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

12:00-14:30

午餐

第二日

下午

14:30-16:30

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

16:30-17:30

总体点评,参训心得,交流讨论

17:30

颁发优胜奖(如需则请培训单位自拟奖品)、结束



任景锋(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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