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【培训大纲】
第一天上午：
一、企业经营决策管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）
●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析；
8.产品盈亏平衡点预测；
○脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
●各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析）
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
●各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
●各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
○脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
○脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
●各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）
7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划-生产计划-订购计划-采购计划
10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡
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