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【培训大纲】
第一讲 企业财务管理沙盘模拟准备
一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍
二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介
三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建
四、 非财务管理沙盘模拟经营演示
第二讲 企业非财务管理沙盘模拟实战
一、模拟经营第一年
△知识点讲解：
1. 企业经营的本质
2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理
3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念
4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容
5. 企业利润影响因素分析
△讨论
1. 如何增加企业的利润？
2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？
3.结合本企业经营现状，探讨成本的组成与降本的策略（作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法）
二、模拟经营第二年
△知识点讲解：
1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；
2.市场战略和产品、市场的定位；
3.市场投入的效益分析。
△讨论
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.你企业的订单为什么少？
3.你公司的广告效果如何？为什么？
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？
三、模拟经营第三年
△知识点讲解：
1.企业融资渠道及成本分析；
2.企业投资策略分析；
3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？
4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；
5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。
△讨论
1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？
2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？
3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？
△案例分析
某制造企业投资50亿失败原因分析
四、模拟经营第四年
△知识点讲解：
1.应收账款及存货管理；
2.全程成本控制分析；
3.盈亏平衡点分析；
4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
5.企业完善的财务管理体系。
△讨论
1你的资金链条牢固吗？
2市场地位与财务风险的关系？
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？
4.我们为股东想了多少？
△案例分析
某企业现金断流裂导致破产解析
五、模拟经营第五年
△知识点讲解：
1.全面预算体系
2.全面预算与融资决策；
3.全面预算的重点与难点。
△讨论
1.企业经营的风险在那里？
2.企业的增值链在那里？
第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读
1.结合本企业不少于两年的财务报表（非保密），讲解如何阅读财务报表；
2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力；
3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案；
4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
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