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课程背景：
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
建设高效团队，不只是领导的是，更是每个团队成员的责任，不能只大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要，作为职场新人，快速融入团队，参与团队建设，加强团队协作，是赢在职场的关键。
课程设置：1天（6小时）
授课对象： 新晋员工，基层骨干员工，各 基层主管等。
授课方式：小班分组授课，或中大班型讲座授课形式；
课程收益：
u 解析赢在团队，了解团队如何有效地工作才能取得高的绩效；
u 有效地建设团队，了解团队成员在团队中担任的角色及其特征
u 增强个人责任意识，形成团队凝聚力，提升团队执行力；
u 掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造高绩效团队；
课程大纲：
赢在团队---高效团队分析
2 团队与群体的不同之处
2 失败团队的早期症状
2 高绩效团队的特征
2 团队协作的全脑思维修炼
2 高效团队的角色定位
2 优秀团队的职业化修炼
2 心智模式：随喜心±亲和力
2 解决问题的思维能力
2 观念与意见的一致性：价值观
2 关注团队人员的内心
团队沟通与协作
2 团队中协作的沟通策略
2 塑造令行禁止的团队
2 高效团队行程的历程
2 高效团队行程过程—五个时期
2 如何成为绩优团队
2 团队协作的信息与信号
2 技术型团队的规则
2 流程与制度的执行棒
2 打造团队的工具：团队会议
2 团队协作中的暴力
2 沟通协作的五大陋习
2 新生代员工团队协作要点
2 团队协作初期阶段的习惯形成
2 妥善处理个体和团队压力
2 团队成员之间的关系协调
è 高绩效的团队建设
2 团队执行不力的原因
2 如何应对团队成员的软钉子
2 团队成员如何相互激励
2 团队需求：最需要的顺序问题
2 不同类型团队成员的管理
2 平级协作中所遇到的问题
2 平级协作沟通的五项原则
2 团队协作的沟通影响力
2 沟通协作的核心：带动
2 营造互信的合作气氛
2 职业核心竞争力的培养
结束语：群雁飞舞，迈向高绩效团队！
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