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课程背景：
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
课程设置：2天（12小时）
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管理团队 |
团队建设 |
性格分析 |
团队建设 |
团队沟通 |
角色认知 |
合计 |
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0.5小时 |
1小时 |
1小时 |
0.5小时 |
3小时 |
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团队管理 |
管理思维 |
团队管理 |
团队执行 |
制度环境 |
合计 |
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1小时 |
1小时 |
1小时 |
1小时 |
4小时 |
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团队激励 |
激励 |
团队文化 |
团队领导 |
影响力 |
合计 |
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1.5小时 |
1小时 |
1.5小时 |
1小时 |
5小时 |
授课对象： 基层主管、中层经理及相关职能部门负责人。
è 管理与领导思维
2 团队与群体的不同之处
2 管理与领导的责任不同
2 向管理转型的思维创新
2 失败团队的早期症状
2 高绩效团队的特征
2 团队管理者的全脑思维修炼
2 团队主管的角色定位
2 优秀经理人的职业化修炼
2 心智模式：随喜心±亲和力
2 解决问题的思维能力
2 管理技能解决问题
2 观念与意见的一致性：价值观
2 关注团队人员的内心
è 团队管理与沟通
2 团队管理中的沟通策略
2 打造令行禁止的团队管理
2 高效团队行程的历程
2 高效团队行程过程—五个时期
2 如何成为绩优团队
2 管理创新的信号
2 技术型团队的规则
2 管理创新：沟通艺术
2 流程与制度的执行棒
2 打造团队的工具：高效会议
2 基层主管的角色心态
2 沟通中的暴力
2 沟通协作的五大陋习
2 管理沟通：工作委派
2 新生代员工管理要点
2 班组长的管理水平现状
2 转型阶段的习惯形成
2 管理难题：明争暗斗—帮派
2 管理难题：明争暗斗—部门冲突
2 管理难题：新老难容
è 团队执行与激励
2 如何应对员工的软钉子
2 如何激励团队成员
2 激励的原理
2 团队激励：员工最需要的顺序问题
2 不同类型团队成员的管理
2 平级协作中所遇到的问题
2 平级沟通的五项原则
2 管理者的沟通影响力
2 沟通协作的核心：带动
2 管理者的内圣外王
2 管理创新：不管而理
2 职业核心竞争力的培养
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