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企业文化落地实战训练
引言
您的企业是否存在这样的现象——
文化口号不少，但是工作氛围不好
员工流失率高，对企业认同度低
费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”
文化力不足，对企业目标的实现乏力
文化没有被“激活”，不能现实生产力……
课程目的：
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：
Ø 培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；
Ø 操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；
Ø 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系；
Ø 了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。
课程对象：人力资源总监、企业文化经理及文化负责人
课时：7小时/天
课程大纲：
第一讲 文化是企业运行之“道”
1、 企之卓越 文化先行
案例：先有鸡还是先有蛋
2、 问题： 文化有好坏之分吗
模型：企业文化竞争力模型
3、文化谁来负责
4、虚文化实落地
哈佛商业案例：海底捞文化
第二讲 准定位—文化只与我相关
1．文化支撑战略走得更远
2、文化定位是企业文化气质
案例：某集团的文化定位
案例：碧桂园地产
第三讲、绘画企业哲学
1. 组织存在的目的
2. 有战略，如何定愿景
3. 使命让企业受尊敬
4. 核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
第四讲、提炼理念
1. 沉淀的精华是优秀的因子
2. 如何提炼价值理念
3. 赋予时代气息，理念沟通未来
4. 企业文化理念的要素
5. 约束员工行为，文化看得到
案例：联想、阿里巴巴
第五讲 编手册——员工入职第一册
1、企业文化手册的基本框架
2、如何编写企业文化手册
案例：绿城地产、颐安集团
第六讲 文化落地
1、建机制——没有规矩，不成方圆
2、搭沟通平台
3、办好内刊，“名力”双收
4、真理要讲一百遍——培训再培训
5、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围
1、用目视文化建设来营造文化氛围
2、建好文化生态
3、做好活动
第八讲、广传播——酒香也怕巷子深
1、品牌与文化整合传播
2、用服务品牌塑造文化
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