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郭旭华:《卓越领导力》

《卓越领导力》课程大纲
【课程背景】
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
一个领先企业不能发展壮大的原因：
 领导不力
 固守陈旧的作业方式
 没有新的企业目标
 反省思考能力减退
 制度主义根深蒂固
 进取性逐渐消失
 被老经验束缚
【课程收益】
 卓越的领导力的终极体现就是影响力，塑造管理者成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练；如何更好地进入领导者的角色？
 卓越领导力是指领导者
1）超速成长的学习力
2）多谋善断的决策力
3）整合资源的组织力
4）带队育人的教导力
5）绩效超常的执行力
6）人心所向的感召力
 卓越的领导是增强公司的凝聚力,提高公司竞争力与公司一道成长；高效履行自己的职能的领头羊，通过本次课程学习成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养领导习惯，打造和谐团队，成就职业化服务团队。
【课程特色】
 课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强，培训内容与实战经验相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解。
 培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
 本课程培训将班组长在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体；
【授课方法】
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨?情景活动?角色扮演?作业练习?行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。
【课程工具】
 《领导力测试指引》
 《著名企业领导素质胜任模型》
 《“领导力与激励”应用与行动表单》
【课程大纲】
第一单元：领导力与影响力
1) 什么是领导力
2) 领导者的二元能量
3) 柔性领导与强权领导区别
4) 领导的6P特质
5) 权力=你可能的影响力
6) 领导者，你的绩效从哪儿来？
第二单元360°领导力模型
一、超速成长的学习力
 发现领导力的能源
 突破学习的三度空间
 ——案例：让知识变成领导力
二、多谋善断的决策力
 新视野成就新事业
 ——案例：比尔的视力障碍#
 第4代领导力ＤＮＡ密码
 用至简方法做至高决策
 ——案例：战略决策加减法
三、整合资源的组织力
 从“精英”到“经营”的转变
 选人用人创新七法
 Ｅ时代的层级化激励
四、带队育人的教导力
 战场之外的必胜之道
 现代教练七步法
 用标杆管理引领团队
五、绩效超常的执行力
 绩效管理12的关键点
 全面绩效管理魔方
 目标到位的承诺管理
 激活潜能的竞赛管理
六、人心所向的感召力
 成功领导风格选型
 魅力领导威望指数
 从优秀到卓越的领导历程
第三单元领导力提升的5个层次
 第五层：尊重／尊崇
 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
 第四层：薪火相传
 大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
 第三层：成绩／贡献
 大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
 第二层:　自愿／个人关系
 大家跟随你是因为他们自愿的选择
 第一层：职位/权力
 大家跟随你是因为他们必须这样做
 领导者的“3知”