返回列表
课程适合：
企业总裁，企业高层管理人员，企管人员，战略管理人员，计划管理人员及希望了解计划管理、战略和企业运营的其他人员。
课程特点：
通俗性 ——把繁琐艰深的内容用通俗易懂地方法讲解出来
实操性 ——用众多案例和工具应用展示计划的制定与应用
全面性 ——从战略和企业运营视角全面讲解企业经营计划
趣味性 ——丰富的案例结合幽默的语言使学员在快乐学习
课程内容：
总纲：从企业战略的高度出发，全面系统地讲解经营计划，深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。
基本原则
Ø 介绍经营计划对企业的作用
Ø 讲解制定计划的方法和工具
Ø 分析经营计划相关的案例
引子 北大的一项调研引出的思考
Ø 有明确的战略和计划的企业更容易取得成功
第一篇 企业运营逻辑与战略、计划
Ø 抓住企业运营的本质
－－企业运营逻辑是什么
Ø 有战略的企业很幸福
－－战略和战略规划知识介绍
Ø 凡事预则立 不预则废
－－企业经营计划的重要性兼谈执行力
讨论：是不是所有的企业都有战略目标
第二篇 认识计划 了解计划
Ø 认识计划，了解计划
－－计划的相关概要和定义
Ø 计划与预算的关系
－－计划与预算的对比分析
案例分析：它山之石可以攻玉
－－某企业经营计划案例分析
小结：只要想得到就能做得到的应用
第三篇 动手编制一份精细化计划
Ø 计划的计划
－－经营计划编制计划与过程
Ø 殊途同归
－－计划编制的两种方式
Ø 工欲善其事 必先利其器
－－计划编制的常用工具介绍
Ø 计划管理三部曲
－－计划管理的三步法
讨论：计划编制方法的比较
第四篇 计划的监控和PDCA
Ø 执行是根本
－－计划的执行与监控
Ø 螺旋式上升
－－PDCA工具介绍
Ø 计划的持续改进
－－应用PDCA提高计划管理水平
延伸讲解：PDCA与精细化管理
第五篇 计划管理信息系统
Ø 给管理插上翅膀
－－企业管理信息系统介绍
Ø 计划管理的好工具
－－计划管理信息系统介绍
Ø 企业未来管理趋势
－－信息系统发展趋势
讨论：计划信息系统在企业中的应用
第六篇 计划与考核
Ø 计划的闭环管理
－－计划与考核体系
讨论：考核漫谈
第七篇 计划管理中的一些问题
Ø 咬定青山不放松
－－计划执行中始终以目标为中心
Ø 习惯成自然
－－计划执行与工作习惯的养成
Ø 好计划 坏计划
－－计划质量与企业经营
讨论：工作计划制定经验谈
课程目标：
通过本课程培训，您将会：
Ø 对战略、计划有一个全景的视角
Ø 了解经营计划的知识
Ø 掌握制定工作计划的方法
培训形式：在本课程培训过程中，将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法，使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。
Ø 讲解
Ø 小组讨论
Ø 案例分析
Ø 练习
Ø 角色扮演
Ø 启发式、互动式教学
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
