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模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念
1. 总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系；
2. 企业或者组织为什么需要绩效管理；
3. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
4. 绩效管理如何帮助企业或组织实现管理持续改进最终实现管理规范化；
5. 绩效管理能帮你解决企业3大关键成功要素：战略+执行管控+激励；
6. 如何通过绩效管理让组织把时间花费在最能创造价值的地方；
7. 案例：杰克·韦尔奇、李健熙、柳传志、任正非的绩效智慧分享
模块二、总经理应用的企业战略绩效管理系统建设智慧
1. 如何公司战略地图绘制，帮助组织战略结构化系统化，为落地做好准备
公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
公司战略地图绘制（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2. 如何把公司战略落实到各部门智慧和工具
ü 销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
ü 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
ü 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
案例：雷诺日产的联合总经理如何将战略落地到各大机构。
3. 如何建设绩效管理运行管控机制，确保组织不“跑偏”
ü 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
ü 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
ü 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4. 如何建设绩效激励机制，确保组织充满士气和干劲，确保员工“嗷嗷叫”
ü 如何避免多干多错，不干不错；
ü 如何做到短期激励、中期激励和长期激励兼顾；
ü 如何做好对公司人员的绩效区分；
（杰克·韦尔奇：绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密）
ü 如何做好组织利益和个人利益的兼顾
案例：鲁冠球的绩效激励和利益分配智慧
5. 总经理在绩效文化建设过程中的智慧
案例：张瑞敏：为什么要提出每天进步1%。
6. 案例：GE、三星和上海大众的案例分享
模块三、总经理在战略绩效管理操作过程中要做什么？总经理的绩效操作智慧
1. 总经理在绩效管理的四大环节中各应该干什么？
2. 如何向组织和高管团队快速精准的传达战略方向；
3. 当有个人或者组织对公司的战略方向和路径有不同看法该如何？
4. 如何确保组织在按照公司的战略方向和路径前进？
5. 总经理如何开好战略经营（绩效）分析会？
6. 总经理在绩效考核过程中充当的脚色
7. 绩效考核之后总经理应该做什么来确保组织不断提高和发展
模块四、总经理成功实施战略绩效变革的智慧
1. 案例：任正非为什么要说“僵化、固化然后再优化”
2. 案例：柳传志推动公司的ERP变革的智慧
3. 案例：为什么BSC执行不下去了？
4. 绩效管理体系实施成功的7大键点详解。
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