返回列表
项目成本管理
n 成本管理理论的发展
n 成本管理的基本原理
n 资金的时间价值观念
n 资金的现值与未来值
n 贴现率的概念与构成
资金的加权平均成本
n 贴现率与现金流量表
n 项目评估的三项指标
n 现金流量的决策功能
n 资源计划的编制过程
n 成本估算的编制过程
n 两种预算的分配模式
n 成本计划引进新的概念
n 投入产出模型的建立
n 成本控制及挣值分析
n 项目成本控制的过程
n 成本控制的工具
n 控制系统的基本原理
n 自动控制体系的构成
n 绩效跟踪分析与反馈
n 绩效反馈的临界指数
n 最终完工成本的推算
n 挣值管理制度的应用
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
