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项目时间管理
n 项目的生命周期
n 时间的特殊意义
项目管理阶段性
n 时间管理全过程
n 活动排序的过程
逻辑关系的表达
n 网络图的表达法
n 活动串联与并联
n 排序的决策分析
排序决策的工具
n 工期与工时估算
n 工时估算的方法
n 概率统计估算法
集合概率的概念
n 三点工时估算法
n 进度计划的程序
n 甘特图与里程碑
n 在管理上都具有四点意义：
n 确立阶段性目标，化远景为近景，便于考察业绩；
n 制定阶段性指标，积小胜为大胜，利于鼓舞士气；
n 分解阶段性预算，变黑箱为明帐，加强成本控制；
n 划分阶段性期限，截大限为小限，分散拖期风险。
n 项目起点与终点
n 项目的浮动时间
n 项目的关键路径
n 时间储备的原则
n 工期计划的审核
n 时间刚性的计划
n 资源刚性的计划
n 工期进度的控制
n 工期的绩效跟踪
n 赶工与快速跟进
n 关键路径的移动
n 资源平衡的技巧
n 时空置换的原则
n 进度变更的程序
n 管好自己的时间
邀请讲师培训 7步走
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