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1、 产品研发面临的挑战和问题
p 中国企业在产品研发方面面临的挑战
p 中国企业研发管理的十大典型问题
p 企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
p IPD的核心思想
p IPD的框架
p IPD的方法论体系
p 研发管理体系的水平等级划分及演进
p 各级别的特征
p 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
p 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
p 核心战略愿景的意义、示例
p 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
p 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
p 不同产品类型的产品平台示例
p 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
p 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
p 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
p 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
p 市场管理与产品规划的流程、步骤
l 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
l 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
l 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
l 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
p 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
p 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
p 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
p 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
p 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
p 产品开发决策团队的组成、职责
p 产品开发决策低效的原因
p 企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
p 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
p IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
p IPD结构化流程的层次结构
p 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
p IPD各阶段流程介绍
l 概念阶段流程
l 计划阶段流程
l 开发阶段流程
l 验证阶段流程
l 生命周期阶段流程
p IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
p IPD支撑性流程简介
l 技术评审流程
l 项目管理流程
l 需求管理流程
l 配置管理流程
l 文档管理流程
l 新器件选购流程
l 质量管理流程
p IPD关键支撑性流程之一——技术评审
l 缺乏技术评审的危害与后果，示例
l 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
l 技术评审的过程
l 技术评审原则
l 如何建立高效的技术评审机制
p IPD关键支撑性流程之二——项目管理
l 项目管理与IPD主流程的关系
l IPD项目管理的特点
l 如何做好IPD项目管理
p IPD关键支撑性流程之三——需求管理
l IPD需求管理的重要作用
l IPD需求管理方法、流程、示例
l 如何做好IPD需求管理
p 产品开发流程结构化的几个常见问题
p 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
p 企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
p 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
p 职能制产品开发组织的特点、示例
p 项目制产品开发组织的特点、示例
p 矩阵制产品开发组织的特点、示例
p 产品开发组织常见问题及影响
p IPD组织结构的特点
p IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
p PDT在产品开发组织中的位置，示例
p PDT与职能部门之间的关系
p PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
p 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
p IPD对PDT经理的要求
p 如何培养PDT经理
p 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
p 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
p 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
p 实施IPD变革的过程
p IPD变革的关键成功因素
p 运用变革管理思想保障实施效果
p 案例：W公司实施研发管理体系的实践
p 案例：F公司实施研发管理体系的实践
p 案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
p 贵公司产品开发中的核心问题归纳
p 探讨：IPD可以提供的解决方案
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