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第
一
天 |
* 模块1、职业认知与执行力定义
* 管理角色认知-高效执行从自我管理开始
* 回归管理基本面-职业化与专业主义-
* 执行与执行力的定义
* 一般/深度/极限-执行力的三纵四横
* 管理者思维转换-各层次人员的执行力重点
* 管理者持续成熟三个阶段
* 执行力三大核心流程
* 执行力标尺-组织能力的杨三角
* 执行力精英-想做事，能做事，做成事
* 模块2、心态决定执行力
* 知彼之前先知己-发现职业优势
* 订立目标-愿景创造未来
* 目标与计划的统一
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* 模块2、心态决定执行力
* 自强不息-《易经》乾卦的做事智慧
* 刺激-回应：从消极被动到积极
* 发挥四大天赋，我的选择我做主
* 主动工作五步法
* 赢家（高效执行）VS输家（被动应对）
* 管理者的影响圈与关注圈
* 责任为先，做个转型人
* 模块3、双赢沟通先于实际执行
* 心中有树-高效职场人际模型
* 人际关系的六种思维
* 勇气与体谅建立双赢品格与双赢思维
* 以客户为中心-情感账户EBA |
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第
二
天 |
* 模块3、双赢沟通先于实际执行
* 自传式沟通的四大癌症
* 先诊断再开方-沟通对象的四种情感需求
* 有效同理心倾听的基本原则
* 高效沟通的七个好习惯
* 信息、问题、方案上达
* 下对上/上对下/平级沟通之道
* 如何辅佐上级
* 打破部门墙-建立合作与信任
* 案例：万科的十二条沟通渠道
* 模块4、群策群力-团队执行力的提升
* 团队的定义与团队七大特征
* 高效执行团队的9大要素
* Q12-执行力从提升员工敬业度开始 |
* 模块4、群策群力-团队执行力的提升
* 管理核心五任务-经理人的管理分解
* MBTI测试：团队成员角色分析
* 团队冲突处及处理策略
* 建立良好团队人际关系
* 坤卦-读懂《易经》的做人智慧
* 模块5、建立执行力系统提升综合力
* 管理者开宗七件事
* 构建执行力文化，知人善任
* 4R执行系统与高效执行“三讲四化”
* 创新执行力常见问题与对策
* 模块6、努力超越，追求卓越。
* 企业变革面临的挑战
* 从四个方面磨炼自己
* 高效执行的“三心三意” |
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