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课程背景：
当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者需要进行公众演说的场合越来越多。这方面的能力，已经成为了管理者树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是，众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：
如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采；
如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力；
如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象；
如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人；
如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说；
如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力；
如何在客户面前，镇定自如，发表富有感染力的演讲而抓住机会；
如何避免当众讲话紧张恐惧，形象顿失；
如何避免讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味、全场昏睡；
……
针对以上问题，课程以思考力为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升管理者在公众演讲中的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具。
课程收益：
突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；
掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力；
迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；
迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；
能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高层、部门经理、主管、业务骨干等希望提升演讲与表达技巧的人士
授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、实战演练
课程大纲：
第一讲：演讲前六大准备
一、演讲材料的准备
1、目的与主题
2、章节内容大纲
3、日程安排
4、演讲方法及呈现方式
二、解读听众的准备
1、顺从的听众
2、希望引起注意的听众
3、独立的听众
4、消极的听众
5、沉默的听众
三、辅助工具的准备
1、白板、投影仪、演示文稿、激光笔等
四、调整情绪的准备
1、权威型
2、专家型
3、引导型
4、自我理想型
5、人际型
五、了解会场的准备
六、预先演讲的准备
1、准备、准备、再准备
2、练习、练习、再练习
第二讲：克服紧张情绪
一、恐惧紧张的七大原因
1、自卑
2、准备不充分
3、完美主义怕出错
4、“恐高”
5、太在意听众的看法
6、对听众的熟悉程度
7、听众人数
二、克服紧张心理的三大关键
三、克服紧张心理的七个方法
1、逃避痛苦寻求快乐
2、呼吸和窒息感
3、相信自己
4、多多准备
5、多多练习
6、牢记开场白
7、憧憬成功画面
第三讲：演讲魅力呈现
一、吸引眼球的导入
1、名言佳句法
2、提出问题法
3、实例故事法
4、赞美听众法
5、拉近关系法
二、余音绕梁的收尾
1、首尾呼应法
2、名言佳句法
3、归纳总结法
4、语言故事法
5、赞美祝福法
三、演讲逻辑架构
1、时间
2、空间
3、对比
4、心智
四、说明性演讲
1、解读举例说明
2、巧用统计数据
3、巧妙运用类比
4、视觉教具使用
5、视觉教具设计
6、视觉教具使用注意事项
五、说服性演讲
1、演讲说服技巧
2、演讲说服力的十项提示
第四讲：演讲感染力提升
一、语音语调语气运用训练
1、节奏
2、速度
3、音量
4、音调
5、停顿
二、肢体语言运用
三、演讲魅力提升八项注意
1、注意听众的反应
2、好的评估者
3、有弹性
4、提升个人能力
5、尊重听众
6、双赢沟通
7、领导者角色
8、刺激听众
第五讲：演讲互动与控场技巧
一、现场互动七大技巧
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团队讨论法
7、角色扮演法
二、四大控场策略
三、即兴演讲“魔术方程式”
四、掌握演讲技能提升的关键技能
1、目标
2、逻辑
3、风格
4、布局
5、内容
6、过程
7、工具
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