返回列表
《商业模式新突破》
《商业模式新突破》
前言:为什么有的公司能够快速扩张，而有的公司却越做越累，为什么有的企业越大越不盈利，为什么有的企业只能眼看着对手大盈利而自己却无计可施，为什么对方的产品定价看似无利可赚而事实却获利颇丰，不断扩张，这都是因为商业模式的差异。
企业的竞争从产品之争，质量之争，品牌之争到了模式与模式之间的竞争。
课程对象：老板
培训课时：2天
主讲老师：张耀升老师
培训方式：公开课
课程大纲：
一、 认识商业模式
产品竞争到模式之争
商业模式与管理模式
商业模式构成要素
二、 再定位，重新看待企业
再定位产生巨大价值
制造到品牌
产品到服务
企业再定位
产品再定位
三、调动利益体
行业内哪些利益体构成
合作大于竞争
想好不做什么更盈利
如何调动他们的参与帮助你发展
利益分享，企业提速
四、拥有与控制关键性资源
资源，企业发展核心
你拥有哪些关键资源
你如何控制这些资源
占有资源的不同模式
五、盈利模式的变化
企业在如何赚钱
还可以如何赚钱
产品与服务组合拳
设计适合你企业的盈利模式
六、大幅度降低成本
假如你的成本很低，定价较高
如果能大幅砍掉主要成本
根据客户支付意愿选择成本
七、扩张与投资价值
为什么有的企业能够快速扩张，而有的企业不行
扩张的两个关键：资本，人才
使企业有高投资价值
轻资产策略带来投资价值
更大的关键是可复制性
讲师联系方式见右侧窗口顶端讲师信息。
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
