返回列表
一、有效授权与工作辅导
二、张锡民教授
三、引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛
四、结论：有效授权是基业长青的关键
五、调查结论：中国经理人授权现状
六、一.为什么要授权？
七、1.高效地完成企业的工作任务
八、案例：中国某企业总经理的一天
九、2.员工的能力培养和素质提升
十、案例：韦尔奇的提拔政策
十一、3.授权激励的现实必然性
十二、案例研究：希尔顿的用人之道
十三、案例：诸葛亮一生中的几大错误
十四、二.有效授权的原则和方法
十五、1．信任
十六、1）授权以后不信任下属的后果
十七、2）信任部下对双方都有利
十八、狼的哲学
十九、猴子哲学
二十、案例讨论：不信任是最大的成本
二十一、案例1：中国某通信公司转卖？
二十二、案例2：美国某著名公司的振兴？
二十三、案例3：某日本公司的振兴
二十四、信任文化与绩效的关系
二十五、2．评价风险
二十六、1）经理在授权以前应充分评估风险、损失。
二十七、2）自己还有领导责任，要承担“用人不当”的责任。
二十八、3）可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围。
二十九、案例1：皇帝培养太子
三十、案例2：公司总裁培养接班人
三十一、3．权责利对等
三十二、案例1：小希尔顿的苦恼
三十三、案例2：汉武帝登基的前十年
三十四、案例3：某民企员工为什么不愿多挑重担？
三十五、4．授权与控制的平衡
三十六、1）如果只进行授权不加控制，则会导致权力的失控和混乱。
三十七、案例：侨兴电话老板的烦恼
三十八、2）必须明确授权的范围，还必须有相应合理的目标考核制度。
三十九、3）大力健全内控体系，完善内控制度。
四十、案例1：国家的行政监察机构
四十一、案例2：红塔集团的前总裁
四十二、案例3：中国某总裁接待美国某董事长
四十三、案例4：美国大公司系列丑闻与萨班斯法案
四十四、5．职能的重新定义
四十五、案例：欧美企业的规范化管理—职位说明书
四十六、职位说明书一般格式
四十七、范例：某公司人力资源经理的职位说明书
四十八、6．辅导与授能
四十九、1）为什么要辅导
五十、2）领导作为辅导员角色的工作内容
五十一、3）辅导与授能的工作流程
五十二、案例：李经理如何辅导小王？
五十三、三.管理者对待授权应该有的态度
五十四、“三R”式授权
五十五、1.Respect(尊重)
五十六、(1)对受权者工作方式的尊重
五十七、(2)对受权者生活和家庭的尊重
五十八、(3)对受权者工作成就的遵重
五十九、(4)对受权者人格的尊重
六十、2.Resource（资源）
六十一、提供资源是管理者对受权者的责任
六十二、3.Retry（重复）
六十三、再受权是对人才的尊重和继续培养
六十四、实践练习：根据授权后的效果填写如下“三R”式授权表格
六十五、四.有效授权的障碍及误区
六十六、1.怀疑下级的敬业及能力而不真正授权
六十七、案例：王经理指派小李打印文件
六十八、2.害怕失去对任务的控制
六十九、3.将授权等同于放权
七十、案例：诸葛亮分配关云长守荆州
七十一、案例：乔兴电话集团
七十二、4.过高强调自己在组织中的重要性
七十三、5.不得重复授权
七十四、案例：张经理的授权
七十五、6.以为自己可以做得比别人好
七十六、7.只给下属责任，没给下属权力
七十七、案例：刘经理授权采购员
七十八、8.害怕削弱自己在组织中的地位
七十九、9.喜欢与部下争功
八十、10.认为授权会降低灵活性
八十一、11.害怕影响员工的正常工作
八十二、12.他们不了解公司的发展规划
八十三、五.企业科学的授权方略-OPERA模型
八十四、1.Outcomer—目标说明
八十五、案例：小王和小李
八十六、2.Parameters—界定工作范围
八十七、用原则指导下属，不用具体方法指导下属
八十八、3.Effects—了解工作效益
八十九、案例：石匠砌墙的故事
九十、4.Resources—给予资源
九十一、现代领导的服务职能
九十二、5.Accountability—让下属作出承担，负起责任
九十三、案例：现代企业项目管理
九十四、六.经理人时间管理与授权
九十五、1.时间管理的四象限法
九十六、2.四象限法与授权的关系
九十七、案例：王经理的时间排定与授权
九十八、七.授权实战案例分析讨论
九十九、1.案例研究：A公司--某民营集团公司
一百、小组讨论：
一百〇一、1.此企业为什么陷入困境？
一百〇二、2.老板有什么错误？
一百〇三、3.管理层有什么错误？
一百〇四、4.通过此案例，我们得出了有效授权的什么启示？
一百〇五、2.对比案例研究：陈经理的二次授权方法
一百〇六、陈经理的第一次授权方法
一百〇七、讨论：为什么陈经理的授权无效？违反了授权模型的哪些方面？
一百〇八、陈经理的第二次授权方法
一百〇九、讨论：为什么陈经理的授权有效？遵从了授权模型的哪些方面？
一百一十、八.附加：有效授权101招
一百一十一、1.通读一遍
一百一十二、2.具体分析
一百一十三、结束语：桑塔纳和奔驰
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
