返回列表
一、时间管理的方法和技巧
二、张锡民 教授
三、引子案例：国内B企业总经理的一天
四、小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
五、一.时间管理对企业领导者的价值
六、1.企业的目的：要为股东创造价值
七、2.现代职业经理人的沉重压力
八、3.企业高度业绩模型公式
九、管理者的成功=价值′速度2
十、现场测试：你管理时间的能力如何？
十一、二.时间管理理论介绍及引导分析
十二、（一）.时间管理的原因
十三、1.时间计算练习
十四、胡适先生的一篇演讲
十五、2.时间利用问题
十六、15项浪费时间的主要因素
十七、3.时间的独特性
十八、4.时间管理概念
十九、（二）.时间管理的核心
二十、1.习惯管理：时间哪里去了？
二十一、2.价值管理：时间大盗
二十二、3.团队与个人并重的时间管理
二十三、（三）.时间管理的原则
二十四、1.效率与效果
二十五、2.80/20法则
二十六、3.工作价值矩阵
二十七、工作价值矩阵事务分类表
二十八、工作矩阵结果
二十九、作一个高效的工作者
三十、（四）时间管理理论的演化
三十一、（五）时间管理理论适用范围
三十二、三.企业领导者有效时间管理的方法
三十三、（一）领导者的时效观
三十四、案例：银行向你拨款
三十五、（二）领导者个人的时间管理
三十六、1.有效时间管理的四个步骤
三十七、（1）行事月历价值
三十八、参考行事月历表
三十九、行事月历制定方法
四十、常规项目范例
四十一、常规项目表
四十二、私人重要事件范例
四十三、私人重要事件单
四十四、练习：行事月历制定
四十五、（2）运用待办单的原因
四十六、参考待办单表
四十七、待办单制定方法
四十八、确定时间优先顺序
四十九、确定重要度
五十、有效制定待办单的几点建议
五十一、练习：待办单制定练习
五十二、2.时间管理的具体实用方法和技巧
五十三、（1）集中注意力在M2类事情
五十四、（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
五十五、（3）学会拒绝，说不
五十六、（4）克服拖延
五十七、（5）同类事情同时做
五十八、（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
五十九、（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
六十、（8）常规事项坚持养成良好习惯
六十一、（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
六十二、（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
六十三、（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
六十四、（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
六十五、（三）领导者对组织的时间管理
六十六、 1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
六十七、科学计划管理的循环—PDCA循环
六十八、企业战略规划是最宏观的时间管理
六十九、企业目标管理是企业中观的时间管理
七十、行动计划是企业微观的时间管理
七十一、怎样处理并减少工作中的“救火”现象
七十二、2.在组织中倡导和鼓励团队精神
七十三、3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
七十四、有效授权的原则
七十五、4.建立学习型组织
七十六、5.在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
七十七、6.有效会议管理
七十八、开会的艺术
七十九、有效开会的方法
八十、会议八戒
八十一、四. 两类人的时间管理
八十二、你属于哪种人?
八十三、A类人在时间管理中的潜在问题
八十四、A类人如何改进
八十五、B类人在时间管理中的潜在问题
八十六、B类人如何改进
八十七、五. 时间管理案例
八十八、----------王经理的每日工作时间计划表
八十九、六. 项目管理中的时间管理
九十、1.项目时间管理的使用工具
九十一、1）网络工具
九十二、（1）图例：带进度日期的项目网络图
九十三、（2）利用关键路线法进行项目工期估算
九十四、课堂练习：某简单工程网络分析计算
九十五、2）横道图(甘特图)
九十六、3）里程碑图
九十七、4）日历图法
九十八、5）项目管理软件的应用
九十九、图例：用Project2000绘制的汽车门锁项目的进度表
一百、2.项目进度表的完成实例
一百〇一、案例：汽车门锁项目的时间进度表
一百〇二、3.进度控制
一百〇三、1）项目进度控制的原则
一百〇四、2）项目进度控制的方法
一百〇五、【案例介绍】：三峡工程项目的进度管理与控制
一百〇六、4. 项目经理的时间管理
一百〇七、案例分析:项目经理汤姆先生的时间管理
一百〇八、小组讨论：
一百〇九、结尾案例：国外A企业高层管理者的一天
一百一十、结束语：我们的努力方向—桑塔纳和奔驰
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
