一、企业执行力塑造与提升

二、张锡民 教授

三、第一篇 整体塑造企业的执行力

四、第一章 军队执行力与企业执行力

五、一.为什么要进行执行力的培训

六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！

七、案例分析：刘军的烦恼

八、2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象

九、二.西点精神与军队执行力

十、1.西点军校简介

十一、2.一份值得炫耀的名单

十二、到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？

十三、伟人评论西点军校

十四、案例：把信送给加西亚

十五、高度负责，没有任何借口

十六、3.西点精神是什么？--核心理念

十七、西点对学生的基本要求

十八、西点对学生的长期要求

十九、三.从军队执行力到企业执行力

二十、1.向西点学习执行力的历史必然性

二十一、中国企业领导人对西点精神的评价

二十二、2.世界的军人企业家

二十三、3.中国的军人企业家

二十四、案例：中国五大军人企业家

二十五、4.军事化管理改变了商业思维

二十六、案例：韦尔奇时代GE成功的故事

二十七、案例：中国的标王哪里去了?

二十八、四.执行力决定企业的成败

二十九、1.三分战略，七分执行

三十、引子案例：实达实施麦肯锡制定的战略

三十一、案例：五羊-本田摩托车经理人的疑问

三十二、1）战略的成功无法保证企业的成功

三十三、相似的策略，不同的结果

三十四、2）战略是可以复制的,而执行力不行

三十五、案例：戴尔电脑的成功

三十六、2.执行力体现企业的核心竞争力

三十七、执行力是战胜竞争对手的关键

三十八、案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败

三十九、3.联想集团如何打造核心竞争力

四十、案例：柳传志阐述联想的核心竞争力

四十一、联想的会议罚站制度

四十二、讨论：你对联想的做法如何看？我们公司能够学习吗？

四十三、第二章.企业执行力塑造的总体方法

四十四、一.执行力是企业三大流程的有机结合

四十五、企业的组织流程

四十六、执行力是企业三大流程的有机结合

四十七、案例：诸葛亮挥泪斩马谡/三国中谁是最英雄？

四十八、案例：微软公司：择人任事

四十九、实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念

五十、案例：蒙牛集团的崛起

五十一、二.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作

五十二、领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化

五十三、寓言：执行的境界--第三面镜子

五十四、三.执行力是企业经理层和员工层的共同提高

五十五、1.打造积极进取的阳光心态

五十六、积极进取心态和消极心态对比

五十七、人类精神的阳光：积极进取心态的案例分析

五十八、案例：吴士宏成功的故事

五十九、2.打造职业化的商业人格

六十、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙

六十一、职业化商业人格的四个强调

六十二、3.做职业化经理人

六十三、案例：唐峻的成功

六十四、4.做职业化员工

六十五、加强员工的敬业与忠诚度教育

六十六、案例：阿甘正传（可放教学录像）

六十七、案例：张秉贵的故事、雷锋的故事

六十八、案例：企业家罗红如何做员工的-命运来源于自身的素质

六十九、四.中国企业执行问题的总体分析

七十、1.中国企业过去成功在哪里？

七十一、中国三类企业家分析

七十二、案例：波特评价中国企业进军世界500强

七十三、2.中国企业现今差距在哪里？

七十四、三大管理表象差距：流程管理思想/真正的目标管理/职业化的企业文化   

七十五、案例：中国总经理是如何制定财务制度的？美国总经理又是如何做的？

七十六、案例：中国企业的目标管理为什么走样？

七十七、案例：中国员工公私不分

七十八、3.中国企业执行力问题的更深根源在哪里？

七十九、三大文化根源：人治文化/面子文化/清谈文化

八十、案例：正确认识“疑人不用，用人不疑”

八十一、案例：枉法是中国的文化短板

八十二、案例：从近年来落马的高官看中国的廉政建设

八十三、案例：中美同一本管理书的比较

八十四、案例：中国经理人不喜欢表格数据？

八十五、案例：戴尔电脑公司的办公桌

八十六、五.中国企业执行问题的总体出路与对策

八十七、1.追求现代企业职业化精神

八十八、1）领导层面：狼的哲学

八十九、案例：韦尔奇的做法“终止弹”

九十、案例：郭士纳对IBM公司的振兴

九十一、案例：华为的冬天

九十二、2）管理层面：猴子哲学

九十三、案例：一杆子插到底的领导弊端

九十四、案例：韦尔奇的经理人提拔政策

九十五、3）员工层面：傻子哲学与镜子哲学（敬业与合作）

九十六、案例：三个傻子的故事（雷锋的故事/企业家罗红如何做员工/阿甘正传）

九十七、从敬业到成就事业

九十八、案例：劳模张秉贵的故事

九十九、团队协作成就更大事业

一百、寓言：团队执行的境界--第三面镜子

一百〇一、案例：天堂和地狱的区别

一百〇二、2.用“生人文化”构造管理制度

一百〇三、案例：外国的辛普森杀妻案件

一百〇四、案例：朝鲜战争与兰德公司

一百〇五、案例：某民企老板为什么上班打领带？

一百〇六、3.进行大量的培训

一百〇七、案例：温元凯在浏阳论述培训对经理人的作用

一百〇八、案例：企业大学推进一流企业

一百〇九、4.走出去多交流

一百一十、案例：某企业家经常爱串门

一百一十一、案例：毛主席为什么搞文革？

一百一十二、案例：彼得大帝振兴俄国

一百一十三、第三章.企业执行力塑造的领导方略

一百一十四、一.经理人工作的思维方法

一百一十五、1.系统论方法：注重结构，注重层次

一百一十六、案例：蒋介石的教训总结

一百一十七、2.控制论方法：强调信息，强调反馈

一百一十八、三株案例：风险管理机制

一百一十九、3.创新论方法：观念创新、技术创新、管理创新

一百二十、1）观念创新

一百二十一、案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利

一百二十二、案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利

一百二十三、案例：大庆的改革

一百二十四、案例：新疆石油

一百二十五、2）技术创新

一百二十六、案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明

一百二十七、3）管理创新

一百二十八、案例：联想集团的会议制度

一百二十九、案例：艾柯卡、韦尔奇

一百三十、4）如何塑造创新思维

一百三十一、创新思维是对传统思维的突破

一百三十二、案例：爱因斯坦与相对论

一百三十三、游戏：分图游戏/解绳脱困游戏

一百三十四、4.学习论方法：讲求个人学习、建立学习型组织

一百三十五、案例：原始人族的演变

一百三十六、苏联科学家的成果：人的潜能发挥

一百三十七、案例：商人娶了一名懒妻

一百三十八、案例：打工皇后吴士宏的成功

一百三十九、经理人要建立学习型组织

一百四十、经理人的角色：设计师/仆人/教师

一百四十一、案例：某部门经理的定期讲课制度

一百四十二、二.保证企业变革执行力的“引爆点领导法”

一百四十三、n1.组织变革需要企业超级执行力

一百四十四、变革管理的四大组织障碍：

一百四十五、u认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍

一百四十六、n2.引爆点领导法在实践中的运用

一百四十七、引爆点领导法的定义

一百四十八、应用引爆点领导法跨越四个组织障碍

一百四十九、案例：纽约警察局的成功变革

一百五十、3.引爆点领导法的实质：挑战常识与成见

一百五十一、案例：海尔张瑞敏令人称叹的举动

一百五十二、第二篇 企业执行力提升的重要方面

一百五十三、第一章.企业员工的激励与任用

一百五十四、一.人本管理与激励机制

一百五十五、1.人本管理

一百五十六、著名企业研究结论

一百五十七、现代企业面临的社会人文环境

一百五十八、现代人力资源管理的最高内涵

一百五十九、案例：什么是人性的探讨

一百六十、案例：七个人分彩票大奖

一百六十一、案例：美国人为何反对孔融让梨 

一百六十二、西点八七届毕业生麦考梅克的言论

一百六十三、2.加强激励机制

一百六十四、案例：《人力资本》对张锡民的采访

一百六十五、3.马斯洛需要层次论模型

一百六十六、如何应用

一百六十七、案例分析

一百六十八、二.员工激励的高级原则

一百六十九、1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境

一百七十、案例：吴士宏的成长道路 

一百七十一、2.激励要把握最佳时机

一百七十二、案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀” 

一百七十三、3.激励要有足够力度
4.激励要民主、奖罚分明

一百七十四、5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合

一百七十五、案例：小孩抢糖的故事-价值观

一百七十六、6.构造员工分配格局的合理落差

一百七十七、三.如何做到“择贤而选，知人善用”

一百七十八、1.选择团队成员的总体要求

一百七十九、对管理干部的贤才要求

一百八十、案例分析：刘军的烦恼（续）

一百八十一、2.如何做到知人善任

一百八十二、多在人才问题上花些时间

一百八十三、深入分析工作性质

一百八十四、摆脱个人好恶

一百八十五、案例分析：刘军的烦恼（续）

一百八十六、勇于处理绩效差的人

一百八十七、案例分析：刘军的烦恼（续）

一百八十八、案例：韦尔奇的用人

一百八十九、第二章.掌握4R执行管理模式

一百九十、引言：破解中国企业10大管理难题

一百九十一、建立强有力的执行系统—4R管理模式

一百九十二、4R的本质是什么？

一百九十三、一.R1：执行的驱动系统

一百九十四、1.目标分解--各层目标如何制定

一百九十五、千斤重担众人挑，人人头上有指标！

一百九十六、例子：降低费用6%的目标体系图

一百九十七、2.确定目标的行动计划

一百九十八、5W1H原则

一百九十九、制定目标工作单的步骤

二百、范例：行动计划－目标工作单

二百〇一、二.R2：执行人的职责系统（KPI）

二百〇二、1.关键绩效指标（KPI）的内涵

二百〇三、2.关键业绩指标分类