一、六顶思考帽与创新思维

二、张锡民 教授

三、第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处

四、引子：雨点变奏曲（案例讨论：老板如此惩罚工人吸烟）

五、一.传统思维的误区

六、1.局限性思维

七、局限性思维的弊端

八、2.对抗性思维

九、对抗性思维的弊端

十、二.替代传统思维的方法--平行思维

十一、1.平行思维的深入分析

十二、2.认识我们的6种平行思维形态

十三、三.平行思维的工具—六顶思考帽

十四、1.什么是帽子？

十五、2.六顶思考帽的价值

十六、3.六顶帽子的思考方法

十七、第二章 六顶思考帽思维训练分析

十八、一.如何进行白帽思维

十九、1.白帽的概念

二十、练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？

二十一、2.白帽思维的原则

二十二、3.白帽思维的难点

二十三、二.如何进行红帽思维

二十四、引子案例：你喜欢这个设计吗？

二十五、1.红帽的概念

二十六、背景情感与思维

二十七、红帽思维语言

二十八、2.红帽思维的用途

二十九、案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？

三十、3.红帽思维的使用原则

三十一、4.红帽思维的难点

三十二、5.直觉思维的培养

三十三、1）直觉思维的理念

三十四、直觉与思维

三十五、案例：欧几里得几何学

三十六、2）直觉思维的特征

三十七、3）直觉思维的功能作用

三十八、案例：光量子假说

三十九、案例：原子结构的行星模型

四十、4）直觉思维能力的强化办法

四十一、案例：米老鼠的诞生

四十二、三.如何进行黑帽思维

四十三、1.黑帽的概念

四十四、案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？

四十五、2.黑帽思维的用途

四十六、案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？

四十七、案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪”

四十八、3.黑帽思维的原则

四十九、4.黑帽思维的难点

五十、四.如何进行黄帽思维

五十一、1.黄帽的概念

五十二、案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？

五十三、2.黄帽思维的用途

五十四、案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”

五十五、案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？

五十六、案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处

五十七、五.如何进行绿帽思维

五十八、1.绿帽的概念

五十九、创意与绿帽思维

六十、2.绿帽思维使用的原则

六十一、3.绿帽思维使用的用途

六十二、案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？

六十三、六.如何进行蓝帽思维

六十四、1.蓝帽的概念

六十五、2.蓝帽思维的使用原则

六十六、3.蓝帽思维的用途

六十七、案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司

六十八、七.本章总结

六十九、第三章 绿帽思维的展开—学习几种创新思维

七十、一.创新思维在事业发展中的作用

七十一、1.创新成就事业与人生

七十二、1）创新成就辉煌事业

七十三、案例：大发明家爱迪生

七十四、2）创新成就坚韧人生
打破不可能思维

七十五、2.我们应有的正确的创新理念

七十六、1）创新是简单的、容易的，我也能创新

七十七、2）创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯

七十八、3）创新是人人都能做到的，时时处处都有创新

七十九、案例：唐骏在美国做移民律师时的创新

八十、4）创新要敢于尝试、大胆想象

八十一、案例：一块地种四棵树

八十二、二.几种重要的创新思维

八十三、1.系统思维

八十四、系统思维的意义

八十五、珍珠与项链

八十六、创意=A+B

八十七、系统思维强调部分和整体的和谐关系

八十八、启示：部门经理也要关注公司整体和其他部门

八十九、案例：蒋介石的教训总结

九十、2.逆向思维

九十一、逆向思维的三种意义

九十二、案例：大禹治水的故事

九十三、案例：西方的妓女注册制

九十四、案例：潘石义卖现代城

九十五、案例：吴士宏进外企

九十六、3.创新思维是对传统思维障碍的突破

九十七、引子案例：计算灯泡的容积 

九十八、寓言：飞不出瓶口的蜜蜂

九十九、案例：爱因斯坦发明相对论

一百、超越传统游戏：分图游戏//解绳游戏

一百〇一、三.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法

一百〇二、1.头脑风暴法介绍

一百〇三、什么是头脑风暴法

一百〇四、头脑风暴法的要点

一百〇五、案例：如何提高销售业绩？

一百〇六、2.团队解决问题的有效步骤

一百〇七、七大步骤分析

一百〇八、头脑风暴法练习：人生面对的主要风险是什么？

一百〇九、3.团队创新思维练习

一百一十、实战创意：圆球游戏如何取胜

一百一十一、第四章 六顶思考帽思考方法的系统应用

一百一十二、一.如何使用六顶帽子？

一百一十三、使用六顶思考帽的五项注意事项

一百一十四、现场练习：使用六帽分析案例“老板如此惩罚工人吸烟”

一百一十五、二.单独使用六顶思考帽

一百一十六、1.黄帽的单独使用

一百一十七、案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？

一百一十八、黄帽的单独使用范围

一百一十九、案例：员工流动率高居不下

一百二十、2.红帽的单独使用

一百二十一、案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？

一百二十二、红帽的单独使用范围：

一百二十三、3.黑帽的单独使用

一百二十四、案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？

一百二十五、黑帽的单独使用范围：

一百二十六、4.绿帽的单独使用

一百二十七、案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？

一百二十八、绿帽的单独使用范围：

一百二十九、三.系统使用六顶思考帽

一百三十、引导案例：讨论“将在市场上投放新产品”

一百三十一、1.何时使用六帽序列？

一百三十二、2.六帽序列的使用原则

一百三十三、案例：讨论“在中国立法禁止在公共场所吸烟”

一百三十四、3.如何使用初始序列

一百三十五、讨论：初始序列应该避免使用什么帽子？

一百三十六、4.如何使用中间序列？

一百三十七、5.如何使用结尾序列？

一百三十八、6.如何使用简单的短序列？

一百三十九、7.如何使用长序列？

一百四十、四.六顶思考帽著名应用案例分析

一百四十一、1.日本麦当劳与六顶思考帽

一百四十二、2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策

一百四十三、3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品

一百四十四、4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线

一百四十五、5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

一百四十六、6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点

一百四十七、7.美国爱荷华洲开发快速参考指南

一百四十八、结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考