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一、管 理 学
二、张锡民教授
三、管理导论
四、
五、一•管理的定义
六、二•管理的基本特性
七、三•管理的科学性与艺术性
八、四•学习管理的作用
九、第二章 管理学科的发展进程
十、一•学科前时代
十一、二•泰勒与科学管理的兴起
十二、三•法约尔与一般管理原理
十三、四•韦伯的正式组织理论
十四、五•霍桑实验
十五、六•管理科学的兴起
十六、七•管理流派介绍
十七、第三章 管理的计划职能
十八、一•计划的重要性
十九、二•企业内外部环境的分析
二十、三•企业目标的提出
二十一、四•决策
二十二、五•政策的制定
二十三、六•计划的种类
二十四、七•几种计划方法
二十五、第四章 管理的组织职能
二十六、一•组织的作用
二十七、二•组织的基本原则
二十八、三•组织的基本形式
二十九、四•分部制
三十、五•用人
三十一、第五章 管理的控制职能
三十二、一•控制的定义及重要性
三十三、二•控制过程
三十四、三•控制方式
三十五、四•控制方法
三十六、第六章 管理的领导职能
三十七、一•领导的作用
三十八、二•权力的分类
三十九、三•领导原则与艺术
四十、四•领导的素质
四十一、五•领导的产生方式
四十二、六•几种领导理论
四十三、七•如何当好下属
四十四、第七章 管理的激励职能
四十五、一•人的行为动机
四十六、二•X.Y理论
四十七、三•需求层次理论
四十八、四•双因素理论
四十九、第八章 团队建设
五十、一•人际关系
五十一、二•沟通
五十二、三•团队建设
五十三、第十章 创新
五十四、一•创新的定义
五十五、二•创新的必要性
五十六、三•创新的困难
五十七、四•创新的条件
五十八、五•创新的方法
五十九、第十章 国外管理的最新动态
六十、一•企业重构
六十一、二•全球经营
六十二、三•战略管理
六十三、四•人本管理
六十四、五•企业的社会责任
六十五、结束语：
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