一、高效能人士的七个习惯

二、张锡民 教授

三、引子案例：某国外著名经理人的经验总结

四、引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？

五、请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？

六、我们会发现：习惯影响你的成功！

七、第一章 成功学一般原理—重新探索自我

八、一.成功学告诉我们什么？

九、1.成功即实现自己所设定的目标

十、2.成功是靠良好行动而成

十一、行动三要素

十二、3.改变从你的行动中展开

十三、4.从行动中建立习惯

十四、习惯的建立

十五、5.通过习惯形成性格

十六、好习惯决定好性格

十七、性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！

十八、二.由内而外全面造就自己

十九、1.思维转变

二十、2.成长的三层次

二十一、3.七个好习惯是什么

二十二、4.七大习惯与三大成长层次的关系

二十三、三.成功三原则

二十四、第二章 个人的成功：从依赖到独立

二十五、一.习惯1：积极主动—个人愿景的原则

二十六、1.心态积极，人生才幸福

二十七、圣雄甘地的名言

二十八、讨论：有没有命运？

二十九、人生问题的解决之道

三十、案例：母亲的教诲：你可以不美丽、但不能不可爱

三十一、案例：砌墙工人的心态

三十二、主动积极格言

三十三、2.积极的心态是成功的第一步

三十四、案例：购买土豆的故事

三十五、讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

三十六、企业喜欢什么样的职业人士

三十七、3.人才的真义

三十八、人才评价标准：一是能力，二是态度

三十九、人才坐标系：人才，人财，人材，人裁

四十、4.如何修练积极主动的心态

四十一、成功人的特点

四十二、积极心态和消极心态对比

四十三、主动积极与被动消极的语言

四十四、人类精神的阳光：积极心态的案例分析

四十五、讨论：谈谈对积极心态案例的看法，自己如何做？

四十六、培养积极心态的方法13条

四十七、讨论：谈谈对十三条的看法，自己哪条感触最深？

四十八、5.积极的心态导致敬业

四十九、松下幸之助的感言

五十、案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁

五十一、敬业的实质—投入并快乐在工作

五十二、讨论：如何理解“喜欢被利用、被榨取”？

五十三、案例：张秉贵的故事

五十四、不是要我做，而是我要做

五十五、案例：艾柯卡的成功

五十六、讨论：你如何理解艾柯卡的不断进取？你能学习他吗？

五十七、6.总结：积极主动的本质

五十八、亚里斯多德名言

五十九、练习：10天心理挑战

六十、二.习惯2：以终为始—自我领导的原则

六十一、1.价值观导向的目标管理

六十二、什么是价值观？

六十三、什么是目标？

六十四、案例：一位企业主管的人生目标

六十五、2.订立目标的技巧：以终为始

六十六、3.如何设定目标

六十七、目标的SMART原则

六十八、合适的目标举例

六十九、4.科学的目标管理系统

七十、目标计划管理的ＰＤＣＡ法

七十一、工作目标导向，认真负责

七十二、目的意识和问题意识

七十三、案例：妻子拉床单

七十四、5.如何确定目标的行动计划

七十五、5W1H原则

七十六、游戏：你将来的目标是干什么？

七十七、制定目标计划单

七十八、练习：目标工作单制定练习

七十九、6.自我激励与潜能开发

八十、认清人性的弱点

八十一、敢于做梦，不甘心于现状

八十二、案例：吴士宏女士

八十三、学习一点成功学—潜能开发和创新的学问

八十四、你能实现目标！因为你拥有很多

八十五、案例：一位已被医生确定为残疾的美国人

八十六、职业理念和潜能开发

八十七、自我潜能开发的四个方面

八十八、案例：时世造英雄—友人相见，万分感慨

八十九、案例：日本女士飞身勇救4岁的儿子

九十、寓言故事：一个人後面紧紧地追车

九十一、三.习惯3：要事第一 —自我时间管理的原则

九十二、1.要事第一—忙要忙得有意义

九十三、为什么要事第一？

九十四、案例：比尔盖茨拜访IBM

九十五、2.什么是要事？

九十六、小组讨论：什么是你的要事？

九十七、3.如何做到要事第一

九十八、确立正确的价值观

九十九、每周回顾检视

一百、时间管理的80/20法则

一百〇一、案例：记住歌德的名言

一百〇二、4.时间管理的工作价值矩阵

一百〇三、重要和紧急的不同之处

一百〇四、时间管理象限图

一百〇五、工作价值矩阵事务分类表

一百〇六、工作矩阵结果

一百〇七、案例：微软的比尔盖茨和IBM的初期交往

一百〇八、预防胜于治疗—应努力避免紧急事情

一百〇九、真正的高效工作者M2

一百一十、5.有效时间计划管理的四个步骤

一百一十一、引子案例：伯利恒钢铁公司总裁的咨询

一百一十二、1）列出要做事项，按照重要性原则排出事项的次序

一百一十三、2）制定每一事项的完成时间和计划

一百一十四、3）转变为月计划—计划层面

一百一十五、参考行事月历表

一百一十六、行事月历制定方法

一百一十七、练习：行事月历制定

一百一十八、4）拟订日计划—执行层面

一百一十九、参考待办单表

一百二十、待办单制定方法

一百二十一、确定重要度的方法

一百二十二、有效制定待办单的几点建议

一百二十三、练习：待办单制定练习

一百二十四、5）时间管理案例--王经理的每日工作时间计划表

一百二十五、6.善于分析、利用自己的注意力曲线

一百二十六、案例分析：某国外著名经理人的经验总结

一百二十七、第三章 公众的成功：从独立到互赖

一百二十八、一.人际关系的成功

一百二十九、1.你不是一座孤岛

一百三十、2.感情帐户的存款与提款

一百三十一、开设你的情感帐户，存入六种情感存款

一百三十二、二.习惯4：双赢思维—人际领导的原则

一百三十三、1.基本原则

一百三十四、2.人际交流的六种思维

一百三十五、人际关系的模型图

一百三十六、3.双赢简释

一百三十七、双赢的确认

一百三十八、双赢的品格

一百三十九、双赢的关系

一百四十、心理测验：你最先放弃什么？

一百四十一、4.双赢的步骤

一百四十二、5.树立协同竞争新观念

一百四十三、介绍博弈论

一百四十四、案例：博弈论-囚徒困境

一百四十五、6.我们中国人为什么不善于团队合作？

一百四十六、“三个中国人是个虫”怪论

一百四十七、不善于团队合作原因的深入分析

一百四十八、寓言：执行的境界--第三面镜子

一百四十九、案例：天堂和地狱的故事

一百五十、镜子哲学—走出“自我中心主义”

一百五十一、三.习惯5：知彼解己—同理心沟通的原则

一百五十二、1.基本原则

一百五十三、2.影响知彼解已的因素

一百五十四、双向/倾听/回应/表达/态度

一百五十五、3.双向沟通的必要性

一百五十六、案例：对中方经理的评价

一百五十七、游戏：闭眼撕纸

一百五十八、4.倾听的技巧

一百五十九、倾听的种类

一百六十、测验：你的倾听能力如何？

一百六十一、何谓同理心倾听？

一百六十二、同理心倾听带给你什么好处？

一百六十三、同理心聆听的技巧

一百六十四、同理心倾听的有效步骤

一百六十五、5.同理心倾听下的沟通回应

一百六十六、自传式回应的效能不够理想

一百六十七、同理心沟通的回应方式比较理想

一百六十八、用耳朵听，用眼睛看，用心领会，用真诚回应

一百六十九、案例：聆听少年梦

一百七十、6.说话(表达)的技巧

一百七十一、对说话技巧的要求

一百七十二、说话的原则

一百七十三、言辞准确恰当

一百七十四、多用简短的词语

一百七十五、案例：林肯著名的葛底斯堡演讲词

一百七十六、多用正面的字眼

一百七十七、与对方语言同步调

一百七十八、使用对方易懂的语言

一百七十九、案例：某地产经纪人为什么失败？

一百八十、案例：某保险销售员为什么成功？

一百八十一、7.友好的态度如何表现

一百八十二、应当克服的痼癖与习惯

一百八十三、案例：一位著名散文家的精彩描述

一百八十四、案例：富兰克林的著名自述

一百八十五、应当使用富有弹性的词语

一百八十六、将“但是”换成“也”

一百八十七、“合一架构”

一百八十八、沟通谈吐六道

一百八十九、四.习惯6：统合综效—创造性合作的原则

一百九十、1.人际合作结果通常的几种情况

一百九十一、沟通合作的层次图

一百九十二、2.什么是集思广益、统合综效？

一百九十三、统合综效的概念对比

一百九十四、案例：斯隆的会议决议

一百九十五、案例：GE公司统合综效的工具

一百九十六、Work-out—群策群力

一百九十七、QMI—快速市场信息

一百九十八、最佳实践分享

一百九十九、3.统合综效基本原则

二百、4.统合综效的讨论模式

二百〇一、统合综效的思维流程

二百〇二、统合综效的专业方法

二百〇三、头脑风暴案例：如何提高销售业绩？

二百〇四、头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？

二百〇五、5.统合综效需要系统思维

二百〇六、注重结构，注重层次

二百〇七、案例：蒋介石的教训总结

二百〇八、第四章 全面观照生命

二百〇九、一.当今时代与新的企业承诺

二百一十、这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代

二百一十一、这个时代员工的安全感

二百一十二、和过去的对比

二百一十三、这个时代的结论:新的企业承诺

二百一十四、员工的必然选择

二百一十五、安全感只取决于你的价值

二百一十六、小组讨论：谁动了我的奶酪？

二百一十七、二.习惯7：不断更新—平衡的自我更新的原则

二百一十八、1.基本原则

二百一十九、2.更新的四面向

二百二十、3.持续增长

二百二十一、4.不断更新的成长原则

二百二十二、“工欲善其事，必先利其器”

二百二十三、告诉你一个秘诀，请马上行动

二百二十四、5.请经常问自己以下6个问题

二百二十五、不断更新是根本

二百二十六、所以您必须有七个习惯

二百二十七、三.请切记：七个好习惯相辅相成

二百二十八、自我实现，并帮助别人自我实现

二百二十九、案例：马斯洛需要层次论模型的改进

二百三十、结束语：七个好习惯成就辉煌人生