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一、
二、针对问题:
三、副职/助理如果不是正职推荐的，那你就惨了！
四、唯一没有《岗位说明书》的岗位就是副职/助理！
五、该管什么不该管什么，全靠“悟性”......
六、平时说话不算数，出了事，上级这时会毫不犹豫地说：你是班子成员！
七、“聪明的”下属嘴上说归你管，干活时却总要看上级的眼色......
八、副职和副职斗起来，那叫一个悲剧！
、
十一、课程收获：
十二、盘点痛苦，找出病根
十三、理解副职/助理的4大职责
十四、处理好3种典型关系
十五、掌握团队互补的9种团队角色工具
十六、培训对象
十七、副职
十八、助理
十九、
课程纲要：
二十、前言——副职/助理痛苦盘点及归因
二十一、“出身”决定信任
二十二、“动机”决定态度
二十三、“圈子”决定效率
二十四、“角度”决定效果
二十五、第一关——职责关
二十六、管好分管
二十七、带好队伍
二十八、拾遗补缺
二十九、风控制衡
三十、第二关——人际关
三十一、处理好与正职的关系
三十二、处理好越级上级的关系
三十三、处理好与越级下属的关系
三十四、信任构建的两个公式
三十五、第三关——互补关
三十六、高绩效团队的要点
三十七、团队协作的2大要点
三十八、职能角色互补
三十九、职能角色互补
四十、9种团队角色工具在管理中的使用
四十一、培训时限
四十二、一天
四十三、培训方法
四十四、培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
四十五、参训人数
四十六、20-30人
四十七、培训资料
四十八、课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
四十九、培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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