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【课程背景】
很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。
【课程目标】
本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解职业生涯，并学会规划自己的未来。
【培训对象】
优秀骨干及新进员工
【课程大纲】
1． 为什么要做个人职业生涯规划
ü 什么是职业？什么是职业生涯？什么是职业生涯规划？
ü 职业生涯的内涵与意义
ü 职业生涯发展阶段理论介绍
ü 什么是职业锚：测试一下自己的职业锚
ü 职业生涯规划对个人的意义
n 促成自我实现
n 发掘自我
n 来自社会企业的压力
2． 个人职业生涯规划
ü 个人职业生涯规划的内容与步骤
ü 职业生涯的模式：几个小案例讨论，讲师点评
ü 职业生涯的详细内容介绍
ü 制定个人职业生涯的原则：分组讨论并分享一个案例，讲师点评
ü 规划职业前程谨防十大误区
3． 审视自我－职业生涯四问：我是谁？我在哪里？我想干什么？我能干什么？
ü 个性与职业：引入一个小故事，请各小组分析不同人的特性
ü 做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
ü 兴趣对职业生涯的影响：兴趣类型与相应职业图表展示
ü 分小组讨论：农艺师帕弗利克的故事，讲师最后点评
ü 能力类型与职业匹配的原则
ü 现场练习能力测试：一般能力测试、创造力测试、管理能力测试
ü 自我分析参考提纲：对自己做一次分析
4． 外部环境分析－我在哪
ü 社会环境分析：
n 宏观因素及职业环境分析
ü 组织环境分析：
n 企业环境与行业环境分析
5． 对职业生涯确立目标
ü 职业生涯目标的确定
ü 职业发展路线的选择：
n 我想往哪一路线发展？
n 我适合往哪一路线发展？
n 我可以往哪一路线发展？
ü 专业技术型
ü 行政管理型
ü 自我创业型
ü 案例讨论并分享：两位MBA的不同发展路线
ü 如何选择目标：工具介绍
ü 案例参考：某职业经理人的个人职业生涯规划
6． 实施职业生涯目标的策略
ü 如何分解自己设定的目标：案例参考――分段实现大目标
ü 目标符合SMART原则分析
ü 目标分解的方法（导入BSC方法）
ü 案例：用BSC方法做个人职业与生活十年规划或五年规划
7． 规划的反馈评估
ü 反馈评估的必要性
ü 职业生涯成功的全面评价
ü 响个人职业生涯发展的因素八方面
ü 职场新锐八大利器
ü 关于工作丰富化与岗位轮换对员工职业生涯的影响
【讲师介绍】周 潮（HELEN ZHOU）
【专业资质】
高级人力资源管理师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特约讲师
北京清华大学中旭管理学院特聘讲师
中企培训网首席讲师
实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
【授课风格】
周老师的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
【主讲课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业如何有效选、育、用、留、人》
《部门主管如何有效选才》
《如何有效培育和激励下属》
《目标管理与绩效考核》
《卓越的绩效管理体系建设》
《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》
《经理人的职业化塑造与提升》
《新任经理人的全面技能提升训练》
《团队管理面谈技能实战训练》
《职场源动力-80/90后的管
【HR咨询领域】
组织设计与工作分析
绩效管理体系
岗位评估与薪酬福利体系
企业培训管理体系
任职资格与胜任力模型
整套人力资源管理体系构建
企业劳动关系全案咨询
【服务过的客户（仅限部分）】
上港集团、上海仪电控股、江南造航、精工集团、长沙经济开发区、广东万家乐、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、中粮集团、天福烟烤、昆明积大、大亚科技集团、上汽集团、武商集团、上海林内电器、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、 联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、 七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星（海南）公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、复旦大学、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、 中国邮政、中国联通等等。
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