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【课程背景】
员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地留住企业人才，这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。
【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。
【课程内容】
第一部分：人才流失原因面面观
1. 公司关键岗位核心人才如何届定？－确定我们要挽留的人（GE271法则））
2. 如何判定公司的人才流失率和员工流动率？－学会正确计算流失率和流动率
3. 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？
4. 头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用
5. 分析人才流失带来的影响、危害与风险
第二部分、员工离职管理中的法律风险管控
1、员工主动离职管理中的风险防范
l 主动离职的情形
l 风险分析及防范控制技巧
2、员工被动离职管理中的风险防范
l 员工被动离职的情形
l 风险分析及防范控制技巧
3、员工离职管理中的流程管理及实务操作
l 招聘面试流程
l 离职流程
l 培训流程
l 绩效管理流程
l 违纪员工处理流程
l 调岗调薪流程等
4、员工离职管理中的成本控制技巧
第三部分、企业留才技巧与措施
1、 认识人才流失的基本规律
l 人才流失的232法则介绍
l 员工离职的前兆识别
确认人才流失防范的重点
l 掌握留才的技巧与适用措施
l 分享知名企业的留才诀窍
2、 约束手段下的留人策略风险控制
l 正确认识人员流失的基本规律－利用用工模式及劳动合同周期留人
l 服务期和违约金留人策略的风险控制
l 竞业限制留人策略的风险控制
l 损害赔偿请求权留人策略的风险控制
l 特殊福利待遇留人策略的风险控制
3、 激励手段下的留人策略运用技巧
l 正确认识薪酬理念－三大原则及十大要素
ü 为岗位的相对价值付薪
ü 为能力付薪
ü 为绩效结果付薪
l 与激励－激励理论与薪酬理论在留人中的运用
ü 需求理论在实践中的运用
ü 双因素理论在实务操作中的注意要项
ü 公平理论及目标设定理论等的具体运用
l 不同类别员工（一线工人、技术骨干、高管）薪酬设计策略
l 长期激励与短期激励如何有效结合？
l 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
l 头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的
4、 关键岗位人才的激励与发展
l 关键岗位的确定及人才通道设计
l 关键岗位员工职业生涯规划管理
l 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
l 核心人“财”的选拔与培养
第四部分、典型案例分享 & 疑难问题解答
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