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课程背景：
本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。
课程收获：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
授课风格：
1、讲演结合
2、声情并茂
3、案例丰富，全程互动
4、参训学员现场操练
课程时间：2天，6小时/天
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课程大纲： |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、破冰互动：三个问题 2、通过图片识别什么是团队 j团队与群体一样吗？ k团队与组织一样吗？ l团队与团伙一样吗？ 3、团队建设的三大任务 j团队的组织建设 k团队的思想建设 l团队的作风建设 4、什么是高绩效 j高效率 k高质量 l高产出 5、团队建设者的角色是什么？ j执行者 ／ 领航者 k人力资源经理 l团队队长兼教练员 m规划师、设计师 n布道者 o下属学习的榜样 |
多幅生动有趣的照片 一幅照片的启示
蒋丽娟的故事 范跑跑的故事
案例分析与讨论： 在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力 |
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第二讲 高绩效团队的组织建设 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、互动：三个问题 2、团队组织建设 j根据任务建队伍 k根据岗位选队员 l选人是谁的事情？ m选择什么样的人？ n选对人，放对位，做对事 o什么是合适的人？ p如何处理不合适的人？ q任命干部的原则 r定规划和定规则 3、如何判断一个员工是不是合适的 j简历分析法 k行为判断法 l情景测试法 m笔试面试法 n无组长小组讨论法 4、建机制，让团队成员知道规则 j什么是机制 k史上两次重要机制带来了什么 l好报才能造就好人 m薪酬机制 n分配机制 o股权机制 p晋升机制 q荣誉机制 r约束机制 5、建文化，变被动行为为主动行为 j相信承诺的力量 k“我要做”比“要我做”更好 l党员入党时的宣誓就是一种承诺 m承诺的形式 n哪种形式更好 |
微软中国如何选人 史玉柱如何选人 京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程
成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例 |
面试选人的16个方法 |
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第三讲 高绩效团队的基础建设 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、建目标，为高绩效创造条件 j如何实现高产出 k伟大的企业是如何制定目标的 l如何表达目标 m如何管理目标 n如何达成目标 o目标选项举例 p什么才是我们的工作指南 2、建标准，为高绩效打好基础 j什么是标准? k标准与什么有关？ l执行标准有什么好处？ m如何推行标准化管理？ n标准与什么有关 o伟大企业的成功之道 3、建流程，为高绩效提供“通道” j流程与什么有关 k流程能给企业带来什么 l许多管理者在流程上少做了什么 m对人负责还是对事负责？ n工作改善改善什么 o简化和优化流程的重要意义 p管理就是把复杂的事情简单化 |
中外伟大企业和团队如何订目标 谷歌 联想
案例分析： 盛世阅兵的高质量告诉我们什么
海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么
多个目标案例 马拉松世界冠军管理目标 |
《我的行动方案书》
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第四讲 高绩效团队的管理之道 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、管理的三大要素 2、执行“所建”，达成目标 3、执行什么？ 4、卓越执行的三个关键词 j快 k准 l严 m团队作风建设的体现 5、卓越执行的一大核心问题 追求无我，呈交结果 团队思想建设成果的体现 6、执行力是一种能力吗？ 7、执行力是一种合力 8、这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏 |
案例分享： 华为案例 联想案例 腾讯案例 海航案例 一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标
茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化
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公司制度 茜子服饰案例 重庆托尼盖的承诺文化
个人绩效承诺书
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第五讲 强化团队思想和作风建设的几种手段 |
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精讲内容 |
切题案例 |
落地工具 |
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1、做好布道，成为精神领袖 j经营有道，管理亦有道 k什么是道？ l为什么一定要布道？ m如何有效布道？ n不要把布道神秘化 o用布道统一员工的价值观 p用布道在员工中塑造工作的意义 q用布道进行前途理想和信念教育 2、做好培训，教员工“知、会、能” j认识培训的重要意义 k成功企业为什么要建企业大学 l培训=培养+教育=训练 m培训计划如何做 n培训体系如何建 o培训的“五性”统一 p培训工作要下移 q不培训你的期望和要求如何落地 r管理者担任培训师的各种好处 3、做好激励，激发员工潜能 j激励是顺应人性的管理方式 k激励不一定都要花钱 l愿景激励 m目标激励 n机会激励 o物质激励 p精神激励 |
乔布斯以道取胜 乔布斯说为什么要布道 冯仑说布道的价值 一号店于刚如何布道 玖龙纸业老板如何布道 张瑞敏如何布道
京东商城的培训体系 国美如何做培训 顺丰速递如何做培训 培训是如何对人起作用的 李老师自己经历的案例 华为案例
华为的愿景激励 联想的愿景激励 腾讯的部门愿景激励 杰克ž韦尔奇如何激励下属 刘长乐如何激励下属
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布道工具： 价值观手册 标语 会议 培训 日常谈话
给经理的信 工作日记
培训的五性统一图 培训体系图
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第六讲 团队领导者要做好的几件工作 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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