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人力资源管理实战班
课程大纲：
第一单元：
人力资源综述：人力资源的演变、人力资源的地位 、人力资源战略的定义
人力资源的体系
人力资源战略的来源：人力资源战略的流程、企业战略简介、人力资源战略与企业经营战略的匹配、人力资源相关指标定义及解释
第二单元：
人力资源管理规划：职位体系规划、员工配置规划、培训发展规划、绩效管理规划、薪酬福利规划
招聘体系建立：招聘的重要性、招聘流程、面试技巧、候选人测评、评价中心技术、录用流程、入职手续；
薪酬体系实操：薪酬设计时机、薪酬设计原则、三层三观四性、工作分析与岗位评估、常用岗位评估体系介绍、初步形成薪酬结构、薪酬调整、薪酬市场调查、福利设计、社保、津贴及其他；
绩效体系实操：绩效管理概述、绩效计划、常用绩效管理方法工具、绩效执行、绩效辅导、绩效面谈技巧、绩效提升与反馈、绩效结果应用；
培训评估及体系：培训需求量化、学习路径图、内训师队伍建立、课程体系建立、课程设计主要方法培训实施实操、企业大学实战分享、培训评估实战；
员工关系管理：劳动合同签订、离职管理、用工风险规避、其他工时制、工伤处理；
第三单元：人力资源管理实务案例
知名企业人力资源具体案例（根据时间安排数量）
互动答疑；
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邀请讲师培训 7步走
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