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团队激励
【课程收益】
了解团队激励的意义
理解团队领导者的思维模式
掌握团队激励实战技能
掌握激励辅导下属实战技能
【课程对象】
总经理、总监管理人员
【课程时长】
1天
【课程大纲】
一、激励的意义
为什么要激励？
团队领导者思维模式
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
二、找到激励的有效区域
过高期望的激励
领导常见激励误区
了解下属需要的方法
员工问题清单
三、激励员工的四步绝招
诱之以利
动之以情
激之以欲
控之以法
四、如何有效地激励团队
鼓励和赞美
为下属设定目标
提供培训发展
公平的利益分配和考核
员工家属激励
改善和美化环境
五、下属沟通激励
沟通的意义和目的
沟通的五项黄金法则
沟通激励管理方格图
团队激励要用“心”
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邀请讲师培训 7步走
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