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【课程收益】
帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法
掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。
掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法
【课程对象】
中高层干部、后备管理人员
【课程时长】
2天
【课程大纲】
第一单元：管理者有哪些困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
人员越来越难管难留？
上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元： 目标计划管理的案例分析
从目标管理的实际案例开始
公司层面如何Define Goal？
目标的三个来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标体系的建立
第三单元：工作目标的类型
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
设计岗位目标4个步骤
第四单元： 目标管理的实施
分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
MBO面谈沟通六步法
第五单元：制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
第七单元：目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力”
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