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【课程收益】
理解目标计划制定的意义
掌握制定计划的科学方法
掌握有效执行技巧
提升工作热情
【课程对象】
中高层干部、后备管理人员
【课程时长】
2天
【课程大纲】
第一单元：管理者有哪些困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
工作计划只是计划部门的事吗？
工作计划是从上到下，还是从下到上？
我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？
第二单元：制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法
第三单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
计划实施考核依据
目标数据收集
工作计划三级管理与考核
任务与成本控制之间的平衡
第五单元：有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据
第六单元：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化
第七单元：许文式“四步工作执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位
第八单元：目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力
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