返回列表
课程背景：
台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。
您是否发现在您的企业：
企业的战略难以落地；
企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；
领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；
即便是找到了，绩效也难以保持长久；
领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；
……
为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？如何提高企业执行力？请选择我们的精品课程《执行力》。
培训对象：
企业高层、中层及基层管理者
课程收益：
通过本课程的研讨，使学员能够：
了解执行力的两种表现形式；
认识提升企业执行力的重要性；
了解如何建立企业执行力体系；
深刻体会提高企业执行力的秘诀。
培训形式：
老师讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，以及结合学员单位实际进行研讨。
培训时间：
2天
序言
3:4:3法则
把信送给加西亚
互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？
执行力态度原理
互动参与：你最关心的10件事情是什么？
第一章 没有执行，一切皆空
一、什么是执行？
互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？
二、执行的重要性
三、战略与执行
互动参与：战略决定成败还是执行决定成败？
战略与执行的关系图
企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
执行力的基础
执行力的关键
执行力的层次
案例1：行动一致
第二章 执行力的关键
一、目标体系
互动参与：请完成目标任务分解练习
不争论原理：凡是决定了的，就是对的
目标“看得见”
量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行为体系
合适的人放到合适的职位
简单化原理：流程强化组织执行力
互动参与：流程的制定；
训练原理
三、评估与监督体系
互动参与：评估体系应该具备的特点和原则
热炉原理
案例：权责不对等
后果很严重原理：后果越严重，执行越到位
监督原理：没有监督，就没有执行
案例：做报表有用吗
第三章 执行力的基础
互动参与：优秀文化的标准是什么？如何形成的？
强执行力文化的特点有哪些？
强执行力文化塑造
自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行
公司出类拔萃的关键在文化
基于变革的企业文化
互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好
第四章 执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
案例：新优惠政策的解读
案例：如何让政策落实和执行
第五章 优秀公司的执行纲领
优秀公司的七大执行纲领
诸葛亮斩马谡的启示
互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
