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部属培育与在职（教练）OJT训练
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第一单元：企业教练基础 |
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课 程 内 容 |
授课手法 |
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一、企业教练的发展
× 企业教练技术的形成与发展
× 教练式管理模式之优点
× 教练技术与企业绩效之关联 |
&讲授法 |
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二、透视企业教练
× 企业教练之解读
× 正确定义教练
× 教练与人力资源之关系
× 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同
× 教练身份、角色之定位
× 教练的重要性与主管的职责
× 教练技术的应用范围
× 教练技术应用掌握的基本原则
× 部属培育的时机与特性
× 成年人的学习原理
× 教练技术的功能
× 测试您教练商数 |
&讲授法
&小组讨论
&小组发表
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三、成为企业教练的重要元素
× 教练的思维模式
× 教练的信念
× 教练的行为
× 成为优秀教练的六大能力 |
&讲授法 |
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