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单元 |
课程内容 |
授课手法 |
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战略目标执行与分解 |
一. 战略管理的内涵
战略管理的含意与价值
组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
部门业务/目标VS部门任务/业务内容
二. 战略执行的分析工具
行业成功关键因素KSF
行业五力分析
行业价值分析
企业资源能力分析
SWOT整合分析与对策矩阵
基于价值链的业务模型
分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
三. 战略目标与制定
发展策略目标
发展与评选关键绩效指标
建构KPI的因果关系
依据关键成功因素发展行动方案
个案分享
四. 战略目标的分解与落地
目标设定五大步骤与程序
目标设定具体化、定量化方法
目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
如何针对不同职位进行目标分解
制定目标完成行动的计划之步骤
整体目标体系化、彻底化 |
&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
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战略执行流程
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一. 人员流程
先找对的人上车
人员流程的目标与关键作法
如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导与有效授权
奖罚机制：准确激励与适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人，才是最重要的资产
如何具备挑选人才的能力
建立对人才的信任
注重并开发员工的价值
二. 策略流程
策略流程战略与绩效管理鸟瞰
与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
分析达成绩效的正面因素及负面因素
分析加速因子及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得团队的共识与支持 |
&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
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战略落地与控制
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一. 工作运营计划
计划的前瞻性，决策性与目标导向性
计划要实现自己部门的任务
计划要成为部属行动的依据
计划要能评价部属工作成果的基准
明确任务职掌分配
掌握成功关键要素，作成推动方案
明订时程表与管制计划
二. 合理的分权与有效的授权
三. 有效运营控制
检视计划和其实行的过程之偏差。
控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
资源分配与有效协调 |
&讲授法
&案例研讨
&小组讨论
&实务演练
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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