返回列表

创新思维与理性决策

序号	单元	课程大纲	授课方式
1	领导为什么要学习创新思维	1. 创新思维的兴起 2. 创新的五大定律 u 专注于新的思维组合 u 改变属性的组合 u 动态截取事物发展的不同阶段 u 改变原有思考的广度、幅度和深度 u 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 3. 创意的源头 u 把握创意的三种源头 u 认识自己的心智特征 u 是什么推动不断创新 u 创新遵循的原则 u 如何达到不断创新 4. 破除各种思维定势 5. 破除偏见思维 6. 破除群体与历史惯性	à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论
2	创新思维的工具与技巧	1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练 u 创新的方法与激发团队创造力 u 创造力开发的技法 u 案例：几种技法的运用试验 3. 平行思维的创新技巧 u 平行思维的放松大脑训练 u 直觉能力提升 u 平行思维的创新技巧 4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 u 组织创新系统 u 创新方案评估 u 优化排列法 5. 破除孤立思维系统思考 u 系统思维的8大法则 u 系统思维工具的应用 6. 案例分析	à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练
3	战略创新-蓝海战略	1. 开创创新思维-蓝海战略与红海战略的区别 2. 经营直接效应和战略效应 3. 蓝海战略的基石-价值创新 4. 蓝海战略创新的-四步动作及框架 5. 蓝海战略创新的方向 u 放眼替代性行业 u 放眼行业内的不同战略类型 u 放眼互补性产品或服务 u 放眼客户的功能性或情感性诉求 6. 考虑新的市场空间-开创蓝海市场 7. 开创蓝海战略的顺序及指定蓝海战略的技巧	à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练
4	领导者理性决策的技巧	1. 理性决策(Rational decision) u 循科学途径追求优化之决策 u 有限理性(Bounded rationality) 2. 理性决策分析方法 u 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 u 准备一套完整的备选方案 u 建立价值与资源的清单，并赋予权重 u 对每一方案的成本/效益进行完整预测 u 对每一方案进行净期望值计算 u 比较各净期望值，选取期望值最高方案 3. 决策的风格的应用与选择 u 命令型(Directive)特点及技巧、方法 u 分析型(Analytic)特点及技巧、方法 u 概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法 u 行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法 4. 团体决策 u 团队决策的定义 u 团体决策优点（案例） u 团队决策的缺点（案例） 5. 管理者做决策时常面临三种情形 u 确定性(Certainty) u 风险(Risk) u 不确定性(Uncertainty) 6. 透过案例来掌握-决策程序 u 确认问题 u 定义决策标准 u 发展解决方案 u 分析评估并选择方案 u 执行决策方案 u 评估决策效果并修正 7. 决策的工具运用 u 水平思考与垂直思考差异 u 决策矩阵法 u 十等级法 u 加权指数法案例分析+实务演练	à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 à 小组发表