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一、顺大势做大事——把握行业成功规则及趋势
1、 物业行业几种成功的企业营销模式分析：
模式类别划分
产品及服务组合
盈利模式
业务拓展模式
管理模式
品牌传播及推广模式
几种营销模式优劣势分析
2、 未来推动物业行业变革及发展的消费需求趋势分析
互联网对生活方式及消费需求的影响
互联网对社区特殊群体的影响
产品的消费需求
需求产品、需求模式、需求人群
服务的消费需求
需求种类、需求模式、需求人群
3、 互联网营销思维推动物业公司发展变革
平台化营销及服务模式是物业公司未来发展趋势
对接企业营销服务的终端平台
对接消费需求及研究的大数据平台
立足社区物业全面整合第三方服务的综合平台
对接物流公司的配送及送货上门服务平台：
对接互联网O2O模式的网络平台
二、价值链系统营销创新——找准企业的战略竞争支点
1、 企业目前的营销模式分析：
在物业行业的模式类别
提供的产品及服务组合
盈利模式
业务拓展模式
管理模式
2、 企业的竞争优势及劣势分析：
当地市场行业地位
企业知名度及美誉度
盈利能力
业务拓展能力
管理能力
人力资源配套能力
3、 当地市场竞争格局及态势分析
当地市场物业公司的分类
各类别公司的前几名的企业营销模式分析
ü 整体经营实力
ü 产品及服务组合
ü 服务物业的项目数量
ü 物业项目的盈利模式及能力
ü 业务拓展及合作模式
ü 管理模式
4、 战略营销规划的竞争支点选择：
战略定位的四维分析：
ü 行业发展趋势
ü 竞争因素
ü 企业资源优劣
ü 企业的战略意志
关联行业营销模式创新的经典案例
围绕行业价值链切割与整合找准竞争支点：
ü 主流领域全价值链整合
ü 细分领域全价值链整合
ü 主流领域价值链切割整合
ü 细分领域价值链切割整合
5、 企业的战略发展规划：
战略支点选择
业务领域及业务模式
产品、服务及盈利模式
核心业务领域的硬件配套设施
组织架构及人力资源规划
市场布局规划及推进与建设目标
三、滨海新区物业市场营销分析：
1、当地市场物业行业发展趋势分析：
2、当地市场物业的消费需求分析：
目标区域市场社区物业类别划分
ü 一般居民社区（高中低档次）
ü 商业写字楼社区
ü 特殊职能社区（医院、学校等）
各类别社区物业消费需求分析
ü 不同类别社区的常规需求
ü 不同类别社区的潜在需求
ü 不同类别社区的需求价值分析
3、主要竞争对手营销模式及能力分析：
主要竞争对手的实力分析
主要竞争对手覆盖的社区类别分析
主要竞争对手服务优劣势分析
主要竞争对手盈利模式分析
主要竞争对手管理模式分析
主要竞争对手服务满意度分析
4、当地市场竞争格局及态势分析：
5、企业的资源及竞争优势分析
6、企业进入当地市场的竞争支点选择
四、平台化营销及服务运营管理模式，推动企业快速发展
1、平台化营销及服务管理模式的核心：
平台的服务板块及内容设计与定位
各板块商业模式及盈利模式设计
各板块产品及服务内容规划
平台的系统运营管理模式设计及规划
1. 结合公司现状定位和建设营销服务平台：
对接企业营销服务的终端平台
提供的产品组合、展示及销售
对接消费需求及研究的大数据平台
如何与厂家、商家分享数据平台，创造价值
立足社区物业全面整合第三方服务的综合平台
技术支持及维修服务类、家政服务类、社区广告及宣传类
代购代办服务类、其它第三方服务类
对接物流公司的配送及送货上门服务平台：
物流公司的二级服务平台、终端平台的送货上门服务
对接互联网O2O模式的网络平台
2. 平台化营销及服务管理模式核心竞争力打造：
平台的品牌竞争力塑造
平台的资质领先力塑造
平台的资源及营销竞争力塑造
平台的管理竞争力塑造
4、公司平台的定位及形象包装
公司的定位及愿景
品牌及资质优势
运营管理模式优势
盈利模式及能力优势
6、 销售模式及规划：
直营合作模式
联合经营合作模式
托管合作模式
品牌及管理输出合作模式
7、 销售推广策略：
人员推广及销售策略
网络推广及销售策略
当地行业期刊推广及销售策略
行业论坛模式推广及销售策略
8、 平台服务在社区消费群体的推广和传播：
社区媒体推广
现场活动推广
业主会议推广
微信公众平台推广
ＱＱ、微博宣传推广
助理 ：珊珊 136 3969 6650 QQ ：1975566920
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