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第一讲 精益生产与卓越的现场管理
1、不良现场的现状
2、企业现场内部造成混乱谁之错
3、微利时代的企业再造--员工观念的改变
4、何谓一流或卓越的现场
5、一流现场管理的标志
6、打造卓越现场的目的
7、正确的现场管理意识
8、现场管理的升级趋势与发展
9、实现“七个零”--追求现场管理的最高境界
第二讲 车间主任的角色认知与能力提升
1、车间主任地位的界定
2、对三个阶层人员的不同立场
3、管人、管物、管事的艺术
4、工作使命
5、工作职责范围
6、综合素质要求
7、团队管理与班组建设
8、基层员工管理
第三讲 精益生产管理
1、精益生产是什么
2、精益生产的特点
3、精益生产在管理方法上的特点
4、生产流程的优化
5、生产计划的制订
6、生产过程的调度与控制
7、生产进度的协调
第四讲 全面质量管理
1、ISO9000与质量管理的关系
2、五个错误的假设
3、质量管理
4、质量管理手段“三按”、“三检”、“三大控制”、“SPC-统计过程控制”
5、TQM--全面质量管理
第五讲 现场成本管理
1、 要不得的成本意识
2、 降低成本首先消除浪费
3、 现场七大浪费
4、全面成本管理
5、全面成本管理之创建“节约型“企业
6、全面成本管理之5S管理
7、全面成本管理之TPM-提案改善活动
第六讲 卓越现场改善与核心竞争力提升（QCD）
1、现场管理标准化
2、现场目视管理
3、现场看板管理
4、现场管理的具体实战方法应用
l TWI—现场管理技能训练：工作指导（OJT岗位在职训练）；工作方法改善；工作关系协调
l 早会制
l 生产准备
l 现场工作派工
l 现场交接班管理
l 作业日报的管理
l 走动管理与“三现主义”
l 5问必答
l 现场异常管理
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